Project Recovery: Salvare Progetti in Difficoltà

Quando un progetto è sull'orlo del fallimento, le azioni standard non bastano più. Questo corso fornisce il framework operativo e le tattiche decisionali per diagnosticare la crisi, stabilizzare la situazione e definire un percorso di recupero o di chiusura controllata. Trasforma la minaccia di un fallimento in un'opportunità di leadership risolutiva.

Diagnosi della crisi: oltre i sintomi superficiali

Identificare la vera causa radice di un progetto in difficoltà è il primo passo critico. Questo modulo insegna a distinguere tra sintomi (ritardi, sforamenti di budget) e cause sistemiche (scarsa definizione degli obiettivi, governance inefficace, fallimento della comunicazione). Imparerai a utilizzare strumenti di analisi rapida per valutare la salute del progetto e quantificare il gap di recupero, evitando di aggravare la situazione con interventi sbagliati.

Strategie di intervento e piano di recupero

Il corso si concentra sulle azioni concrete da intraprendere dopo la diagnosi. Esplorerai le diverse opzioni: rilancio del progetto con un nuovo baseline, riduzione degli obiettivi (descoping), riallineamento con le priorità aziendali o chiusura ordinata. Apprenderai come costruire e negoziare un piano di recupero credibile, ridefinendo scope, tempi, costi e rischi, e come istituire un rigoroso controllo di gestione per monitorare l'esecuzione.

Competenze che acquisirai

• Diagnosi Rapida di Progetti in Crisi: Capacità di condurre un audit veloce per isolare le cause fondamentali del fallimento imminente.
• Sviluppo di Piani di Turnaround: Abilità nel definire scenari di recupero alternativi, con piani d'azione concreti e metriche di successo ridefinite.
• Gestione delle Parti Interessate in Situazioni Critiche: Tecniche per comunicare lo stato di crisi, negoziare nuove aspettative e mantenere la fiducia di sponsor e clienti.
• Esecuzione di Chiusure Controllate: Competenza nel gestire l'arresto ordinato di un progetto, massimizzando il valore recuperato e documentando le lezioni apprese.

Metodologia basata su casi reali e simulazioni

L'apprendimento è ancorato all'esperienza pratica. Analizzerai casi di studio dettagliati di progetti falliti e recuperati, estraendo modelli ricorrenti e errori da evitare. Parteciparerai a simulazioni interattive in cui dovrai prendere decisioni critiche sotto pressione, valutandone l'impatto immediato sullo stato del progetto e sul team.

A chi si rivolge

Project Manager e PMO senior che hanno la responsabilità diretta di progetti ad alto rischio o già in fase di allarme rosso. Team Leader chiamati a supportare operazioni di turnaround. Consulenti e dirigenti aziendali che devono valutare la fattibilità di recupero di iniziative critiche e prendere decisioni sul loro destino.