Decision Making Strategico: Come i CEO Prendono Decisioni da Milioni di Euro

Framework e strumenti per scelte aziendali ad alto impatto in contesti complessi

GOA004

4.0 ore

intermedio

SCORM 1.2 / 2004

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Decision Making Strategico: Come i CEO Prendono Decisioni da Milioni di Euro

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Descrizione del Corso

Il corso Decision Making Strategico ti insegna le metodologie e i framework utilizzati dai CEO per prendere decisioni da milioni di euro. Imparerai a strutturare processi decisionali complessi, valutare rischi e opportunità con dati concreti, e implementare scelte che guidano la crescita aziendale. Questo percorso formativo è progettato per leader che devono affrontare scelte ad alto impatto in contesti di incertezza, fornendo strumenti pratici per ridurre il bias decisionale e massimizzare il ritorno sugli investimenti. Attraverso casi studio reali e modelli collaudati, acquisirai la capacità di analizzare scenari multidimensionali, definire criteri di valutazione chiari e comunicare decisioni strategiche in modo efficace al board e alle parti interessate. Il corso si rivolge a professionisti che gestiscono portafogli di progetti, allocazioni di budget significative o scelte di posizionamento di mercato.

Le decisioni che definiscono il futuro di un'azienda non sono un'arte, ma una scienza applicata. Questo corso svela i modelli e i processi strutturati che i leader utilizzano per trasformare incertezza e dati complessi in scelte chiare, giustificabili e ad alto rendimento.

La differenza tra decidere e decidere strategicamente

Prendere una decisione è un atto, prendere una decisione strategica è un processo governato. Il corso distingue le scelte operative da quelle che ridefiniscono il perimetro competitivo, mostrando come i CEO allocano risorse scarse verso opportunità con il massimo potenziale di creazione di valore a lungo termine, mitigando al contempo rischi esistenziali.

Dai framework teorici alla simulazione di boardroom

Oltre alla teoria, esplorerai strumenti concreti come l'analisi decisionale a più criteri, la gestione degli scenari e la valutazione delle opzioni reali. Applicherai questi strumenti a casi studio reali di fusioni, ingresso in nuovi mercati o disinvestimenti, simulando il dibattito e la pressione di una vera riunione del consiglio di amministrazione.

Competenze che acquisirai

Costruzione di un quadro decisionale robusto: Imparerai a definire con precisione il problema, stabilire criteri chiari e non negoziabili, e identificare tutte le opzioni fattibili, anche quelle controintuitive.
Quantificazione dell'incertezza e del rischio: Acquisirai la capacità di assegnare probabilità a scenari futuri, calcolare il valore atteso delle diverse scelte e costruire piani di mitigazione per i rischi residui.
Gestione del processo decisionale di gruppo: Padroneggerai tecniche per facilitare discussioni ad alto livello, gestire bias cognitivi nel team e guidare il consiglio verso un consenso informato e allineato alla strategia.
Comunicazione e giustificazione della decisione: Sarai in grado di costruire un narrative persuasiva per comunicare la decisione finale a stakeholder interni ed esterni, giustificandola con dati e logica trasparente.

Un approccio basato su casi reali e simulazioni

Il corso è strutturato come una serie di immersioni progressive in scenari decisionali complessi. Partirai dall'analisi di decisioni storiche di aziende note, per poi applicare gli stessi framework a casi anonimi e, infine, lavorare su una simulazione interattiva che richiederà di preparare e presentare una raccomandazione finale, completa di analisi di sensitività.

A chi si rivolge

Il corso è essenziale per CEO, CFO, Direttori Strategici e membri di C-Suite di PMI in fase di scalata o di multinazionali, che si trovano regolarmente a valutare investimenti superiori al milione di euro, scelte di M&A, o pivot strategici con implicazioni finanziarie e organizzative profonde.

Per trasformare le decisioni strategiche in azioni concrete, approfondisci i Processi Decisionali Distribuiti, allenati a gestire l'incertezza con Decision Making sotto Pressione e allinea la governance con Governance 4.0.

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Cosa Imparerai

• Applicare framework strutturati per analizzare decisioni complesse in ambienti incerti
• Valutare scenari strategici utilizzando metriche finanziarie e di rischio quantitative
• Identificare e mitigare i bias cognitivi che influenzano le scelte ad alto impatto
• Comunicare efficacemente le decisioni strategiche al board e agli stakeholder chiave

Programma del Corso

Questo percorso formativo approfondisce le dinamiche del decision making strategico, fornendo ai leader aziendali strumenti per gestire scelte ad alto impatto. Attraverso l'analisi dei bias cognitivi, la valutazione finanziaria e la governance, si apprende a strutturare processi robusti per navigare l'incertezza e massimizzare il valore dell'organizzazione.

Introduzione ai principi fondamentali del decision making strategico e alla roadmap del percorso formativo per i leader.
Analisi dell'architettura mentale del decisore, identificando i bias cognitivi che ostacolano scelte razionali e oggettive.
Metodologie per strutturare correttamente il problema, distinguendo i sintomi dalle cause reali e definendo gli obiettivi.
Tecniche per generare opzioni strategiche innovative, superando la soluzione unica e ampliando lo spazio delle alternative.
Valutazione economico-finanziaria delle opzioni, costruendo business case solidi e analizzando il valore della flessibilità.
Strumenti per l'analisi del rischio e la gestione dell'incertezza, mappando scenari futuri e definendo strategie di mitigazione.
Gestione dei bias organizzativi e delle dinamiche di gruppo per evitare il falso consenso e favorire il confronto costruttivo.
Applicazione di framework avanzati per contesti complessi, integrando teoria dei giochi e modelli di apprendimento rapido.
Integrazione tra dati quantitativi e intuizione strategica per creare una cultura aziendale data-informed e consapevole.
Progettazione della governance del processo decisionale, definendo ruoli, responsabilità e meccanismi di revisione post-decisione.
Strategie per comunicare efficacemente le decisioni al board e agli stakeholder, costruendo narrative persuasive e fiducia.
Sintesi del framework decisionale e definizione di un piano d'azione concreto per l'implementazione in azienda.

Il programma è fornito a titolo indicativo e illustrativo: l'articolazione dei moduli e i contenuti specifici possono variare per esigenze didattiche, organizzative o di aggiornamento, fermi restando gli obiettivi formativi del corso.