Digital Transformation e Innovazione

Digital Business Models: Ripensare Come si Crea Valore

Progetta e lancia piattaforme, marketplace e modelli subscription per trasformare il tuo business.

DTI013

4.0 ore

intermedio

SCORM 1.2 / 2004

Video, Testi, Quiz

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Digital Business Models: Ripensare Come si Crea Valore

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SCORM 1.2 / 2004

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Progresso e completamento

Descrizione del Corso

Il corso Digital Business Models fornisce le competenze strategiche per ripensare radicalmente come la tua azienda crea, cattura e distribuisce valore nell'economia digitale. Partecipanti come Product Manager e CEO di PMI impareranno a progettare, validare e lanciare modelli di business innovativi come piattaforme, marketplace e abbonamenti. Attraverso framework pratici e casi studio concreti, il corso trasforma la teoria in azione, guidandoti nell'identificare nuove fonti di ricavo, costruire ecosistemi digitali sostenibili e gestire la transizione dal modello tradizionale. Questa formazione intermedia di 4 ore è essenziale per chi deve guidare la trasformazione digitale del proprio business con modelli scalabili e competitivi.

Il digitale non è solo un canale aggiuntivo, ma il motore per ridefinire il core business. Questo corso ti fornisce gli strumenti per progettare e validare modelli di business che sfruttano le logiche delle piattaforme, dei marketplace e delle subscription per generare nuovo valore sostenibile.

Perché i modelli di business tradizionali non bastano più

La semplice digitalizzazione di processi esistenti non garantisce più un vantaggio competitivo. Oggi la differenza la fanno le aziende che sanno riprogettare la propria proposta di valore, passando dalla vendita di prodotti alla gestione di ecosistemi e relazioni continue con i clienti. Comprendere questa transizione è fondamentale per sopravvivere e crescere.

Dalle logiche delle piattaforme ai meccanismi di monetizzazione

Analizzeremo in profondità i modelli di business digitali più rilevanti: dalle piattaforme multi-sided che connettono domanda e offerta, ai marketplace che scalano l'offerta, fino alle logiche delle subscription che trasformano clienti in abbonati. Imparerai a mappare i flussi di valore, identificare i meccanismi di monetizzazione più adatti e a progettare l'esperienza utente che sostiene il modello.

Competenze che acquisirai

Analisi e Mappatura del Modello di Business: Utilizzare strumenti come il Business Model Canvas in ottica digitale per de-costruire e riprogettare la proposta di valore.
Progettazione di Meccanismi di Platform: Definire le regole, gli incentivi e le funzionalità core per far crescere un ecosistema bilanciato di utenti.
Sviluppo di Strategie di Monetizzazione Digitale: Scegliere e integrare modelli di revenue come commissioni, abbonamenti, freemium o accesso a dati, allineandoli alla value proposition.
Validazione e Test del Modello: Applicare metodologie lean per testare ipotesi critiche sul modello di business con clienti reali, minimizzando rischi e investimenti.

Un percorso pratico dalla teoria al piano d'azione

Il corso è strutturato come un laboratorio applicativo. Attraverso case study reali, template operativi ed esercitazioni guidate, trasformerai i concetti in un framework concreto. Lavorerai su un'idea o un progetto reale, sviluppando passo dopo passo un progetto esecutivo per un nuovo modello di business digitale.

A chi si rivolge

Product Manager e responsabili innovazione che devono lanciare o evolvere un prodotto digitale. CEO e fondatori di PMI che vogliono trasformare il proprio business. Consulenti e business developer che supportano aziende nella transizione verso modelli platform-based o subscription-based.

Se vuoi approfondire come costruire piattaforme vincenti, esplora il corso API Economy: Costruire Business sulle Interfacce per capire come le interfacce generano valore, mentre Low-Code No-Code: Democratizzare lo Sviluppo ti permette di prototipare rapidamente nuovi modelli, e Digital Twin: Simulare il Business per Ottimizzarlo offre strumenti per testare scenari prima del lancio.

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Cosa Imparerai

• Progettare un modello di business digitale (piattaforma, marketplace o subscription) partendo dalle esigenze del mercato.
• Validare l'efficacia e la sostenibilità economica del nuovo modello prima del lancio.
• Mappare e attivare un ecosistema di utenti e partner per far decollare una piattaforma.
• Definire una roadmap operativa per implementare il nuovo modello e gestire il cambiamento organizzativo.

Programma del Corso

Questo percorso guida le aziende a ripensare la creazione di valore nell'economia digitale, fornendo strumenti pratici per progettare modelli di business innovativi. I partecipanti acquisiranno competenze su piattaforme, abbonamenti ed ecosistemi, imparando a validare le idee e guidare la trasformazione organizzativa verso una crescita sostenibile.

Introduzione ai concetti chiave che trasformano il digitale nella leva strategica per l'innovazione del modello di business.
Fondamenti per comprendere la logica di valore, le strutture di costo e l'evoluzione necessaria nell'economia dematerializzata.
Analisi dei modelli a piattaforma e marketplace, con focus su effetti di rete, matching e strategie di lancio efficaci.
Approfondimento sul modello subscription, esplorando metriche di ricavo ricorrente, retention e strategie di pricing per l'abbonamento.
Progettazione della proposta di valore per un mondo connesso, segmentando i clienti e validando la desiderabilità dell'offerta.
Mappatura dell'ecosistema di utenti e partner, definendo ruoli, incentivi e meccanismi di coordinamento per scalare l'attività.
Strategie per validare la sostenibilità del modello, identificando ipotesi critiche e calcolando l'economia unitaria prima del lancio.
Tecniche di crescita e scaling avanzato, ottimizzando la monetizzazione, l'uso dei dati e la gestione dei canali di acquisizione.
Definizione della roadmap di implementazione, dalla scelta tecnologica alla gestione del cambiamento e al coinvolgimento degli stakeholder.
Guida alla trasformazione culturale e organizzativa, superando le resistenze e ripensando i ruoli per l'adozione del digitale.
Metodologie per misurare, iterare ed evolvere il modello nel tempo, intercettando minacce e integrando feedback dall'ecosistema.
Sintesi dei pilastri appresi e definizione delle prime mosse concrete per avviare il processo di trasformazione aziendale.

Il programma è fornito a titolo indicativo e illustrativo: l'articolazione dei moduli e i contenuti specifici possono variare per esigenze didattiche, organizzative o di aggiornamento, fermi restando gli obiettivi formativi del corso.

A Chi è Rivolto

Product Manager, CEO di PMI e responsabili innovazione che devono lanciare piattaforme, marketplace o modelli subscription per trasformare il business.