Startup Corporate: Innovare come le Startup dentro l'Azienda

Le grandi aziende possiedono risorse, ma spesso mancano della velocità e dell'agilità per innovare. Questo corso ti fornisce il framework operativo per costruire e far funzionare un motore di innovazione interna, combinando la stabilità aziendale con la mentalità da startup.

Perché l'innovazione corporate oggi richiede un nuovo modello

I tradizionali dipartimenti R&D o i progetti pilota isolati non sono più sufficienti per rispondere alle disruzioni di mercato. Per innovare in modo sostenibile, è necessario creare strutture dedicate—come corporate venture o innovation lab—che operino con regole, metriche e cicli di sviluppo radicalmente diversi dal core business, ma perfettamente integrati nella strategia aziendale.

Costruire e far funzionare il tuo motore di innovazione

Imparerai a progettare l'architettura organizzativa di un'iniziativa di corporate innovation, dalla definizione del mandato e del budget alla selezione dei team. Approfondirai i modelli operativi, come gestire il portafoglio tra progetti esplorativi e scalabili, e come misurare il successo con metriche adatte a fasi di incertezza, andando oltre il semplice ROI.

Competenze che acquisirai

• Progettazione di Corporate Venture: definire scope, governance e modelli di finanziamento per iniziative di innovazione interna o esterna.
• Gestione di Portafoglio Innovativo: bilanciare progetti ad alto rischio/alta potenzialità con iniziative di innovazione incrementale.
• Applicazione di Framework Agili in Corporate: implementare cicli di sviluppo rapidi, design sprint e metodologie lean startup all'interno di processi aziendali consolidati.
• Metriche per l'Innovazione: selezionare e monitorare KPI appropriati (es. validated learning, tasso di pivot, velocità di iterazione) per progetti in fase esplorativa.

Un percorso basato su casi reali e simulazioni

Il corso è strutturato attorno a case study di aziende che hanno lanciato con successo o fallito i loro corporate venture. Attraverso esercitazioni pratiche, simulerai la creazione di una proposta di innovation lab, definendone gli obiettivi, la struttura di reporting e il piano di sperimentazione per i primi 100 giorni.

A chi si rivolge

Innovation Manager e Corporate Strategist incaricati di lanciare o rilanciare programmi di innovazione. HR Director che devono progettare nuovi modelli di carriera e incentivazione per team innovativi. CEO e membri del C-Level di medie e grandi aziende che definiscono la strategia di trasformazione e allocazione del capitale per l'innovazione.