DORA per l'Organo di Gestione: Governance e Responsabilita della Direzione

Ruolo, doveri e responsabilita del vertice delle entita finanziarie nel garantire la resilienza operativa digitale richiesta dal regolamento DORA.

NEW-0976

3.0 ore

avanzato

SCORM 1.2 / 2004

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DORA per l'Organo di Gestione: Governance e Responsabilita della Direzione

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Descrizione del Corso

DORA attribuisce all'organo di gestione - consiglio di amministrazione e alta direzione - la responsabilita ultima della resilienza operativa digitale. Non e una delega tecnica che si puo girare all'IT: il vertice deve definire e approvare la strategia, controllarne l'attuazione, stanziare risorse e mantenersi aggiornato. Questo corso avanzato e dedicato ad amministratori, dirigenti e figure apicali delle entita finanziarie e affronta la governance della resilienza digitale con taglio strategico: responsabilita e accountability, approvazione del framework di rischio ICT, oversight sui fornitori critici, rapporti con le autorita di vigilanza, integrazione con NIS2 e regime sanzionatorio. Perche, con DORA, la resilienza digitale e entrata a pieno titolo tra i doveri del governo dell'impresa.

Con DORA il legislatore europeo ha voluto essere inequivocabile: la responsabilita della resilienza operativa digitale e in capo all'organo di gestione. Consiglio di amministrazione e alta direzione non possono limitarsi a ratificare le scelte dei tecnici; devono definire la strategia, approvare il framework, vigilare sulla sua applicazione e rispondere in prima persona. Questo corso affronta DORA dal punto di vista del vertice: non dettagli implementativi, ma governance, doveri fiduciari e responsabilita personali di chi guida un'entita finanziaria.

Cosa imparerai

Conoscere i doveri che DORA attribuisce espressamente all'organo di gestione.
Definire e approvare la strategia e il framework di gestione del rischio ICT.
Esercitare l'oversight sui fornitori terzi critici e sulle scelte di esternalizzazione.
Gestire i rapporti con le autorita di vigilanza e comprendere il regime sanzionatorio.
Integrare DORA con gli altri obblighi (NIS2, sicurezza delle informazioni) in una governance coerente.

A chi e rivolto

Il corso e rivolto ai membri dell'organo di gestione delle entita finanziarie: amministratori, consiglieri, direttori generali e dirigenti apicali, oltre alle funzioni di controllo che riferiscono al vertice. E utile anche a chi supporta i board (segretari societari, legal, compliance) nel garantire un'informazione adeguata. Il focus e sulla governance e sulle responsabilita, non sugli aspetti tecnici.

Perche seguirlo

Perche DORA ha alzato l'asticella delle responsabilita: un organo di gestione che non presidia la resilienza digitale espone se stesso e l'organizzazione a sanzioni, contestazioni delle autorita e danni reputazionali gravi. Al tempo stesso, un vertice consapevole trasforma la conformita in un vantaggio: rafforza la fiducia di clienti e investitori, rende l'azienda piu solida di fronte alle crisi e integra la resilienza nelle decisioni strategiche. Al termine del corso saprai quali domande porre, quali decisioni ti competono e come esercitare, con cognizione di causa, il ruolo di governo che il regolamento ti affida.

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Cosa Imparerai

Comprendere i doveri che DORA attribuisce all'organo di gestione; Approvare e supervisionare il framework di rischio ICT e l'oversight sui fornitori critici; Gestire responsabilita, rapporti con le autorita e regime sanzionatorio