Governance e Etica d'Impresa

La Governance è il pilastro strutturale che sostiene ogni strategia ESG. Questo corso ti fornisce gli strumenti pratici per costruire un sistema di governo d'impresa che non sia solo un adempimento formale, ma un vero motore di valore e fiducia, gestendo i rischi etici più complessi.

Perché la Governance è la G più importante

Una strategia ambientale o sociale ambiziosa crolla senza una governance solida. La mancanza di controlli, la gestione opaca dei conflitti d'interesse e l'assenza di accountability minano la credibilità di qualsiasi impegno ESG. Questo corso parte dal principio che una governance etica è il prerequisito non negoziabile per qualsiasi performance sostenibile a lungo termine.

Dai principi ai sistemi operativi di controllo

Imparerai a tradurre i codici etici in procedure concrete. Analizzeremo la mappatura dei poteri e delle responsabilità del board, la progettazione di comitati efficaci (per la remunerazione, il rischio, la sostenibilità) e l'implementazione di canali di whistleblowing che funzionano realmente. Affronteremo casi reali su come bilanciare gli interessi degli azionisti con quelli degli altri stakeholder.

Competenze che acquisirai

• Progettazione di framework di governance: capacità di strutturare organi, flussi decisionali e policy che integrino i criteri ESG nel governo societario.
• Gestione attiva dei conflitti di interesse: abilità nell'identificare, dichiarare e mitigare i conflitti a livello di board e management, andando oltre la mera compliance.
• Valutazione dell'efficacia del board: competenza nell'analizzare e migliorare la composizione, le competenze e le performance del consiglio di amministrazione in ottica ESG.
• Integrazione della due diligence etica: capacità di incorporare valutazioni di rischio etico e di impatto nei processi aziendali core, dalle acquisizioni alle catene di fornitura.

Metodologia: casi studio e simulazioni decisionali

Il corso si basa sull'analisi di casi aziendali concreti, italiani e internazionali, che evidenziano successi e fallimenti nella governance. Parteciperai a simulazioni interattive in cui dovrai prendere decisioni complesse in scenari di conflitto etico, valutandone le conseguenze operative e reputazionali.

A chi si rivolge

Amministratori delegati, consiglieri di amministrazione e membri di comitati (remunerazione, controllo rischio). Responsabili della compliance, ufficiali anticorruzione e DPO. HR manager e responsabili della sostenibilità che devono interfacciarsi con gli organi di governo. Consulenti legali e societari che supportano le aziende nella strutturazione della governance.