OKR e KPI: Il Sistema di Obiettivi che Ha Fatto Crescere Google

Passa dalla confusione degli obiettivi generici alla chiarezza di un sistema strutturato. Questo corso ti mostra esattamente come Google e altre aziende di successo allineano le ambizioni con i risultati misurabili, trasformando la strategia in azione quotidiana.

Perché OKR e KPI non sono la stessa cosa

Molte organizzazioni confondono gli indicatori di performance (KPI) con il sistema di definizione degli obiettivi (OKR), ottenendo solo controllo ma nessuna direzione. Questo corso chiarisce la differenza fondamentale: i KPI misurano la salute operativa, mentre gli OKR guidano il cambiamento strategico e l'innovazione, spingendo i team oltre la routine.

Dalla teoria alla pratica: costruisci il tuo primo set di OKR

Non ti limiterai a studiare i concetti. Imparerai a scrivere Obiettivi ambiziosi e ispiranti e ad associarli a 3-5 Key Results quantitativi e verificabili. Analizzerai esempi reali di successo e fallimento, e lavorerai su un caso concreto per la tua realtà aziendale, definendo obiettivi a livello aziendale, di team e individuale.

Competenze che acquisirai

• Differenziare OKR e KPI: Capacità di identificare quando usare un sistema di misurazione e quando usare un sistema di allineamento e ambizione.
• Scrittura di OKR efficaci: Padronanza nel formulare Obiettivi qualitativi e motivanti e Key Results quantitativi, specifici e con scadenza.
• Cascading e allineamento: Competenza nel collegare gli obiettivi aziendali a quelli di dipartimento e individuali, garantendo che tutti remino nella stessa direzione.
• Ciclo di gestione e check-in: Abilità nell'impostare un ritmo regolare di revisione (settimanale/trimestrale) per monitorare i progressi e adattare le strategie.

Metodologia: Imparare facendo, con template immediatamente utilizzabili

Il corso è strutturato come una guida operativa. Ogni modulo teorico è seguito da un esercizio pratico in cui applichi immediatamente i concetti a scenari realistici. Riceverai template Excel/Sheets e canvas digitali per iniziare a lavorare con il tuo team già dal giorno successivo al corso.

A chi si rivolge

Fondatori e CEO di startup che devono dare una direzione chiara; manager di PMI che vogliono sostituire obiettivi annuali vaghi con un sistema agile; team leader incaricati di tradurre la strategia in compiti concreti per i propri collaboratori. È essenziale per chi gestisce o fa parte di un'organizzazione che punta a crescere in modo coordinato.