OKR e KPI: Il Sistema di Obiettivi che Ha Fatto Crescere Google

Allinea obiettivi e misura le performance con il framework di Google

GOA006

3.0 ore

base

SCORM 1.2 / 2004

Video, Testi, Quiz

Tracking LMS

Richiedi Preventivo Contattaci

Pagamento sicuro con Stripe Fattura o ricevuta fiscale Attestato nominale incluso

OKR e KPI: Il Sistema di Obiettivi che Ha Fatto Crescere Google

Pacchetto SCORM Pronto all'Uso

Integra questo corso nel tuo LMS aziendale

Acquista il pacchetto SCORM e caricalo direttamente sulla tua piattaforma e-learning. Compatibile con Moodle, iSpring, Docebo, Totara e tutti i principali LMS.

SCORM 1.2 / 2004

Standard universale

Video + Testi

Contenuti multimediali

Quiz Integrati

Test di verifica

Tracking Completo

Progresso e completamento

Descrizione del Corso

Il corso OKR e KPI fornisce il sistema di obiettivi che ha fatto crescere Google, adattato per startup e PMI. Imparerai a definire Obiettivi e Risultati Chiave (OKR) e indicatori di performance (KPI) per allineare team e misurare progressi. Scoprirai come implementare questo framework per tradurre la strategia in azioni concrete, migliorare la trasparenza e accelerare la crescita aziendale. Il percorso è pensato per fondatori, CEO e manager che vogliono creare una cultura orientata ai risultati, eliminare ambiguità e prendere decisioni basate su dati. Ogni modulo combina teoria e casi pratici per applicare immediatamente i concetti nella tua realtà organizzativa.

Passa dalla confusione degli obiettivi generici alla chiarezza di un sistema strutturato. Questo corso ti mostra esattamente come Google e altre aziende di successo allineano le ambizioni con i risultati misurabili, trasformando la strategia in azione quotidiana.

Perché OKR e KPI non sono la stessa cosa

Molte organizzazioni confondono gli indicatori di performance (KPI) con il sistema di definizione degli obiettivi (OKR), ottenendo solo controllo ma nessuna direzione. Questo corso chiarisce la differenza fondamentale: i KPI misurano la salute operativa, mentre gli OKR guidano il cambiamento strategico e l'innovazione, spingendo i team oltre la routine.

Dalla teoria alla pratica: costruisci il tuo primo set di OKR

Non ti limiterai a studiare i concetti. Imparerai a scrivere Obiettivi ambiziosi e ispiranti e ad associarli a 3-5 Key Results quantitativi e verificabili. Analizzerai esempi reali di successo e fallimento, e lavorerai su un caso concreto per la tua realtà aziendale, definendo obiettivi a livello aziendale, di team e individuale.

Competenze che acquisirai

Differenziare OKR e KPI: Capacità di identificare quando usare un sistema di misurazione e quando usare un sistema di allineamento e ambizione.
Scrittura di OKR efficaci: Padronanza nel formulare Obiettivi qualitativi e motivanti e Key Results quantitativi, specifici e con scadenza.
Cascading e allineamento: Competenza nel collegare gli obiettivi aziendali a quelli di dipartimento e individuali, garantendo che tutti remino nella stessa direzione.
Ciclo di gestione e check-in: Abilità nell'impostare un ritmo regolare di revisione (settimanale/trimestrale) per monitorare i progressi e adattare le strategie.

Metodologia: Imparare facendo, con template immediatamente utilizzabili

Il corso è strutturato come una guida operativa. Ogni modulo teorico è seguito da un esercizio pratico in cui applichi immediatamente i concetti a scenari realistici. Riceverai template Excel/Sheets e canvas digitali per iniziare a lavorare con il tuo team già dal giorno successivo al corso.

A chi si rivolge

Fondatori e CEO di startup che devono dare una direzione chiara; manager di PMI che vogliono sostituire obiettivi annuali vaghi con un sistema agile; team leader incaricati di tradurre la strategia in compiti concreti per i propri collaboratori. È essenziale per chi gestisce o fa parte di un'organizzazione che punta a crescere in modo coordinato.

Per chi vuole allineare obiettivi e performance come Google, vale la pena approfondire anche il Decision Making Strategico, che insegna le logiche con cui i CEO scelgono dove puntare, e Il Segreto delle Aziende che Crescono del 300%, per modelli organizzativi che amplificano l'impatto degli OKR. Infine, Startup Scaling completa il quadro aiutando a scalare senza perdere l'agilità tipica delle PMI.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

Cosa Imparerai

• Distinguere il ruolo e l'applicazione di OKR e KPI in contesti aziendali
• Progettare un framework OKR efficace per allineare obiettivi aziendali e team
• Selezionare e monitorare KPI rilevanti per misurare le performance
• Implementare un ciclo di revisione continuo per ottimizzare i risultati

Programma del Corso

Questo percorso formativo offre alle aziende un metodo strutturato per allineare strategia ed esecuzione attraverso OKR e KPI. I partecipanti apprendono a definire obiettivi ambiziosi, misurare le performance con indicatori pertinenti e integrare questi strumenti in un sistema gestionale coerente per guidare la crescita organizzativa.

Introduzione al valore strategico degli OKR e KPI come motore per la crescita aziendale sostenibile.
Analisi delle origini storiche e dei fondamenti teorici del sistema operativo gestionale adottato da Google.
Definizione chiara delle differenze concettuali e operative tra Obiettivi Chiave e Indicatori di Prestazione.
Metodologie per formulare Obiettivi chiari, ispiranti e perfettamente allineati alla visione e alla missione aziendale.
Progettazione di Risultati Chiave misurabili basati su outcome reali, evitando metriche vanitose e poco utili.
Strategie per garantire l'allineamento trasparente degli obiettivi tra diversi livelli gerarchici e funzioni trasversali.
Utilizzo dei KPI come bussola per il controllo di gestione, distinguendo indicatori anticipatori da quelli registrati.
Selezione e monitoraggio dei KPI giusti per costruire un cruscotto efficace che supporti decisioni strategiche.
Integrazione armonica di OKR e KPI in un unico sistema gestionale per evitare conflitti e duplicazioni.
Gestione del ciclo di vita degli OKR, dalla pianificazione trimestrale alla revisione e allo scoring finale.
Costruzione di una cultura aziendale favorevole agli OKR e superamento delle resistenze interne al cambiamento.
Sintesi del percorso formativo e definizione di un piano d'azione concreto per l'implementazione immediata.

Il programma è fornito a titolo indicativo e illustrativo: l'articolazione dei moduli e i contenuti specifici possono variare per esigenze didattiche, organizzative o di aggiornamento, fermi restando gli obiettivi formativi del corso.