Vendite e sviluppo commerciale

Vendita Consultiva 4.0: Diventare il Partner che il Cliente Non Sapeva di Volere

Strategie avanzate per aumentare il ticket medio e costruire partnership commerciali durature

VSC001
5.0 ore
intermedio
SCORM 1.2 / 2004
Video, Testi, Quiz
Tracking LMS
Vendita Consultiva 4.0: Diventare il Partner che il Cliente Non Sapeva di Volere
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SCORM 1.2 / 2004

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Progresso e completamento

Descrizione del Corso

Il corso Vendita Consultiva 4.0 ti insegna a trasformare il tuo approccio commerciale, passando da venditore a partner strategico. Imparerai metodologie avanzate per analizzare i bisogni latenti del cliente, costruire proposte di valore personalizzate e posizionarti come consulente di fiducia. Questo percorso è progettato per professionisti che gestiscono clienti complessi e vogliono aumentare il ticket medio senza ricorrere a sconti, sviluppando relazioni commerciali durature e redditizie. Acquisirai strumenti pratici per condurre discovery meeting efficaci, identificare opportunità di upselling basate sul valore reale e negoziare in modo assertivo, massimizzando la marginalità e la soddisfazione del cliente.

La vendita basata su prezzi e prodotti è finita. I clienti complessi non comprano soluzioni, ma un partner che risolva problemi che loro stessi non sanno ancora di avere. Questo corso ti fornisce il mindset e gli strumenti per diventare quel partner indispensabile, trasformando ogni interazione in un'opportunità di creare valore unico.

Perché la vendita consultiva è l'unica via per il futuro commerciale

Il ruolo del venditore è radicalmente cambiato. I clienti hanno accesso a tutte le informazioni sui prodotti, rendendo obsoleto il semplice presentatore di caratteristiche. La differenza la fa chi sa diagnosticare problemi aziendali nascosti, connettere punti che il cliente non vede e co-creare una soluzione strategica. Questo non è un approccio di vendita, ma una disciplina di consulenza applicata al processo commerciale.

Dalla scoperta dei bisogni alla diagnosi dei problemi latenti

Imparerai a condurre dialoghi di scoperta che vanno oltre le esigenze dichiarate, utilizzando tecniche di ascolto attivo e domande a impatto per individuare i veri dolori organizzativi. Trasformerai le tue presentazioni in sessioni di co-progettazione, dove la proposta di valore emerge dalla collaborazione con il cliente, rendendo la tua soluzione non solo desiderabile, ma inevitabile.

Competenze che acquisirai

  • Diagnosi Strategica del Dolore: Identificare e quantificare problemi aziendali non espliciti del cliente, andando oltre la richiesta superficiale.
  • Co-creazione della Proposta di Valore: Guidare il cliente nella definizione congiunta della soluzione, aumentando l'engagement e il perceived value.
  • Articolazione del ROI su Misura: Tradurre i benefici della tua soluzione in metriche finanziarie e operative rilevanti per il singolo decisore.
  • Gestione della Complessità Relazionale: Navigare tra i diversi stakeholder, allineando le loro priorità e costruendo un consenso interno attorno alla tua proposta.

Un percorso pratico basato su simulazioni e casi reali

Il corso è strutturato attorno a scenari realistici di vendita B2B complessa. Attraverso video-modelli, esercizi di role-playing guidati e l'analisi di casi concreti, applicherai immediatamente ogni framework. Lavorerai sulla costruzione di un piano d'azione personalizzato per portare l'approccio consultivo nelle tue trattative reali dalla prossima settimana.

A chi si rivolge

Account Executive e Key Account Manager che gestiscono clienti enterprise o mid-market con cicli di vendita lunghi. Sales Rep che devono difendere il prezzo e aumentare il ticket medio senza ricorrere a sconti. Professionisti commerciali che interagiscono con comitati decisionali multi-stakeholder e vogliono passare dall'essere fornitori a essere partner strategici.

Cosa Imparerai

• Applicare tecniche di ascolto attivo e domande potenti per scoprire bisogni latenti e obiettivi strategici del cliente
• Progettare e presentare proposte di valore personalizzate che risolvono problemi specifici e giustificano premium pricing
• Implementare strategie di upselling e cross-selling basate sull'analisi del ciclo di vita del cliente e sul valore aggiunto
• Gestire obiezioni complesse e negoziazioni avanzate mantenendo la marginalità e rafforzando la partnership
• Costruire un piano d'azione personalizzato per posizionarsi come consulente di fiducia nel proprio portafoglio clienti

A Chi è Rivolto

Account Executive, Key Account Manager e Sales Rep che devono gestire clienti complessi e aumentare il ticket medio senza sconti.

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