Controllo di Gestione per PMI: Strumenti Semplici che Funzionano

Le PMI vivono di flussi di cassa e margini, non di reportistica sofisticata. Questo corso ti fornisce gli strumenti essenziali di controllo di gestione che puoi implementare da domani, senza costi esorbitanti o complicazioni inutili, per prendere decisioni basate sui numeri reali della tua azienda.

Perché il controllo di gestione è la chiave per la sopravvivenza delle PMI

In un'azienda di piccole e medie dimensioni, ogni decisione ha un impatto immediato. Senza un controllo chiaro sui costi, sui margini e sulla liquidità, si naviga alla cieca. Questo corso parte dalla realtà operativa delle PMI, dove la complessità è un lusso che non ci si può permettere, e si concentra su ciò che veramente conta per garantire redditività e crescita sostenibile.

Dai dati contabili agli indicatori decisionali

Trasformerai i dati del tuo bilancio e della tua contabilità in strumenti vivi di gestione. Imparerai a costruire un conto economico a margine di contribuzione, a calcolare il punto di pareggio per linea di prodotto o servizio, a monitorare il fabbisogno finanziario e a identificare i driver di costo che impattano realmente sulla tua redditività. Niente teoria astratta, solo calcoli concreti.

Competenze che acquisirai

• Costruzione del Conto Economico a Margine di Contribuzione: Scomporre i ricavi e i costi per analizzare la redditività di prodotti, servizi o aree di business.
• Calcolo e Monitoraggio del Punto di Pareggio: Determinare il volume di vendite necessario per coprire tutti i costi e impostare obiettivi di profitto realistici.
• Analisi della Liquidità e del Fabbisogno Finanziario: Prevedere le entrate e uscite di cassa per evitare crisi di liquidità e pianificare gli investimenti.
• Definizione di KPI (Key Performance Indicator) Essenziali: Selezionare e tracciare 5-7 indicatori chiave, come il ROS o il ROI, realmente significativi per il tuo business.

Un approccio pratico: dashboard, excel e riunioni operative

Il corso è strutturato attorno a casi studio reali e modelli Excel pronti all'uso. Ogni lezione ti guida passo passo nella creazione di una semplice dashboard di controllo, nell'analisi di scenari what-if e nella preparazione di report efficaci per le riunioni operative con il tuo team. L'obiettivo è che tu esca con degli strumenti già testati e applicabili.

A chi si rivolge

Proprietari, amministratori e responsabili finanziari di piccole e medie imprese, startup in fase di scaling e studi di commercialisti che vogliono offrire un supporto concreto ai clienti nella gestione operativa. È ideale per chi ha già una conoscenza base della contabilità e deve ora tradurla in azione manageriale.