Executive Presence: Costruire l'Autorevolezza che Ispira

La tua posizione è nuova, ma la tua credibilità non può aspettare. Questo corso ti fornisce gli strumenti per proiettare sicurezza e competenza fin dal primo incontro, trasformando la tua presenza in un asset strategico per guidare team e influenzare decisioni.

Perché l'autorevolezza è la tua nuova competenza critica

Un titolo ti dà responsabilità, ma è la tua autorevolezza che ti dà influenza reale. Senza di essa, le tue idee rischiano di non essere ascoltate, anche se valide. Questo corso affronta il gap tra il ruolo formale che ricopri e la percezione che gli altri hanno della tua capacità di guidare, aiutandoti a colmarlo con azioni concrete e comportamenti osservabili.

Dall'immagine percepita alla leadership riconosciuta

Imparerai a gestire la tua comunicazione non verbale in riunioni ad alta posta in gioco, a strutturare interventi che catturano l'attenzione e a gestire obiezioni senza perdere terreno. Analizzeremo casi reali di interazioni manageriali, identificando cosa funziona e cosa mina la credibilità, per poi applicare questi principi attraverso simulazioni pratiche.

Competenze che acquisirai

• Gestione della presenza fisica e vocale: Controllare postura, sguardo e tono di voce per trasmettere calma e decisione in qualsiasi contesto.
• Costruzione del messaggio autorevole: Struttrare discorsi e interventi brevi che vanno dritti al punto e rafforzano la tua competenza.
• Navigazione delle dinamiche di potere: Riconoscere e gestire le sfide alla tua autorità in riunioni, rispondendo con assertività e tatto.
• Creazione di una narrazione professionale: Collegare in modo coerente la tua esperienza passata al ruolo di leader che vuoi incarnare.

Un percorso pratico tra consapevolezza e azione

Il corso non si basa su teoria astratta. Attraverso video-analisi, esercizi di registrazione e auto-valutazione guidata, lavorerai sui tuoi specifici comportamenti. Riceverai un framework chiaro per prepararti a situazioni chiave, come una presentazione al comitato direttivo o un difficile one-to-one di feedback.

A chi si rivolge

Team leader al primo incarico, specialisti promossi a ruoli di coordinamento e professionisti che interagiscono con senior management. È ideale per chi si trova a dover condurre riunioni, rappresentare il proprio team o negoziare risorse senza ancora avere una storia consolidata di risultati nell'organizzazione.