Project Leadership: Guidare il Team verso il Successo

Tecniche pratiche per motivare il team, gestire conflitti e negoziare con gli stakeholder

PRM009

5.0 ore

base

SCORM 1.2 / 2004

Video, Testi, Quiz

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Project Leadership: Guidare il Team verso il Successo

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Descrizione del Corso

Il corso Project Leadership: Guidare il Team verso il Successo fornisce le competenze fondamentali per gestire persone e processi in ambito progettuale. Imparerai tecniche concrete per motivare il tuo team, gestire i conflitti interni e negoziare efficacemente con gli stakeholder. Questo percorso è progettato per project manager junior, team leader e capi progetto che vogliono sviluppare una leadership pratica e risultati misurabili. Acquisirai strumenti immediatamente applicabili per pianificare le risorse, comunicare gli obiettivi e mantenere l'engagement del gruppo, trasformando le sfide quotidiane in opportunità di crescita e successo condiviso.

Un progetto di successo non si costruisce solo su un Gantt perfetto, ma sulla capacità di ispirare e guidare le persone. Questo corso ti fornisce gli strumenti pratici per passare dal ruolo di pianificatore a quello di leader riconosciuto, motivando il tuo team e gestendo le dinamiche umane che determinano il risultato finale.

Perché la leadership è la vera leva del project management

La pianificazione e il monitoraggio sono fondamentali, ma sono le persone a eseguire il piano. Un Project Manager che non sa guidare, motivare e risolvere conflitti diventa rapidamente un collo di bottiglia, indipendentemente dalla bontà della schedulazione. Questo modulo spiega perché le soft skill di leadership non sono un optional ma il core della tua efficacia operativa.

Costruire autorità e gestire le dinamiche di team

Imparerai a costruire la tua credibilità senza ricorrere all'autorità formale, a condurre riunioni che generano engagement reale e a definire ruoli e responsabilità in modo chiaro e condiviso. Affronteremo tecniche per dare e ricevere feedback costruttivo e per creare un ambiente di lavoro basato sulla fiducia e la responsabilità reciproca.

Competenze che acquisirai

Gestione proattiva dei conflitti: Identificare le tensioni in fase iniziale e applicare strategie di mediazione per trasformare i conflitti in opportunità di crescita per il team.
Comunicazione persuasiva con gli stakeholder: Struttrare messaggi chiari e convincenti per negoziare risorse, allineare le aspettative e gestire le richieste di cambiamento.
Motivazione e delega efficace: Applicare principi di motivazione intrinseca per coinvolgere i membri del team e delegare compiti in modo chiaro, assegnando autorità insieme alla responsabilità.
Gestione dello stress e resilienza: Sviluppare tecniche personali per mantenere la calma sotto pressione e diventare un punto di riferimento stabile per il team durante le fasi critiche del progetto.

Un percorso basato su simulazioni e casi reali

Il corso è strutturato attorno a scenari realistici e role-playing. Analizzerai casi di studio di progetti andati bene o male a causa della leadership, simulerai conversazioni difficili con stakeholder e svilupperai piani d'azione concreti per applicare immediatamente le tecniche apprese nel tuo contesto lavorativo.

A chi si rivolge

Project Manager junior o aspiranti tali che devono affiancare alle competenze tecniche quelle di guida. Team Leader tecnici che si trovano a coordinare progetti senza una formazione specifica in gestione delle persone. Capi progetto che sentono la necessità di migliorare l'engagement del team e la collaborazione con altre funzioni aziendali.

Per potenziare ulteriormente le tue competenze di project leadership, esplora lo Stakeholder Management: Gestire Aspettative e Influenze per affinare la negoziazione, affianca la Project Communication: Informare, Influenzare, Allineare per allineare il team, e scopri come Scrum Master: Facilitare Team ad Alta Performance per guidare gruppi ad alta efficacia.

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Cosa Imparerai

• Applicare tecniche di motivazione per aumentare la produttività del team
• Gestire e risolvere i conflitti interni con metodi strutturati
• Negoziare obiettivi e risorse con stakeholder chiave
• Pianificare e distribuire le attività in modo efficace ed equo
• Comunicare la visione del progetto per allineare il team

Programma del Corso

Questo percorso trasforma i responsabili di progetto in veri leader, fornendo strumenti pratici per motivare, comunicare e gestire i team complessi. Attraverso un approccio basato su competenze comportamentali, si affrontano le sfide della delega, dei conflitti e della negoziazione con gli stakeholder. Il corso prepara a guidare con efficacia in ogni fase del ciclo di vita del progetto.

Introduzione al percorso formativo e presentazione del modello di competenze per la leadership di progetto.
Fondamenti della guida di progetto, stili situazionali e basi per costruire relazioni di fiducia e rispetto.
Strategie per comunicare la visione, allineare il team e utilizzare lo storytelling per creare narrazione condivisa.
Tecniche di motivazione per team ad alte prestazioni, delega efficace e costruzione di un clima psicologicamente sicuro.
Metodi per pianificare e delegare in modo equo, utilizzando skill matrix e matrici RACI avanzate per l'assegnazione.
Costruzione di team coesi, gestione delle fasi di sviluppo, valorizzazione della diversità e celebrazione dei traguardi.
Fondamenti della gestione dei conflitti, identificazione delle fonti di attrito e tecniche per trasformare il conflitto in risorsa.
Gestione di conflitti complessi, mediazione strutturata e strategie per affrontare comportamenti tossici o dilemmi etici.
Fondamenti della negoziazione per project leader, applicazione del metodo Harvard e definizione della propria BATNA.
Negoziazione avanzata con gli stakeholder, gestione delle dinamiche di potere e costruzione di partnership strategiche con fornitori.
Guidare il team nelle fasi critiche del progetto, gestire l'incertezza e facilitare l'apprendimento continuo attraverso le retrospettive.
Sintesi del modello operativo delle quattro C e transizione definitiva dal ruolo di project manager a quello di leader.

Il programma è fornito a titolo indicativo e illustrativo: l'articolazione dei moduli e i contenuti specifici possono variare per esigenze didattiche, organizzative o di aggiornamento, fermi restando gli obiettivi formativi del corso.