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5.0 ore

intermedio

SCORM

PRM002

Agile Project Management: Consegnare Valore in Modo Iterativo

Implementare Scrum e Kanban per ottimizzare flussi di lavoro in team software e marketing

Il corso Agile Project Management fornisce le competenze pratiche per gestire progetti in modo <strong>iterativo e incrementale</strong>, focalizzandosi sulla <strong>consegna continua di valore</strong>. Imparerai a implementare framework come <strong>Scrum e Kanban</strong> in team di sviluppo software o marketing, ottimizzando flussi di lavoro e migliorando la collaborazione cross-funzionale. Il percorso formativo ti guiderà nella definizione di backlog, nella pianificazione di sprint e nella gestione di metriche chiave per misurare performance e valore consegnato. Ideale per professionisti che devono tradurre principi Agile in pratiche operative concrete, questo corso ti permetterà di <strong>ridurre time-to-market</strong>, aumentare l'adattabilità ai cambiamenti e massimizzare il ROI dei progetti attraverso cicli di feedback rapidi.

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3.0 ore

intermedio

SCORM

PRM011

Change Request Management: Gestire il Cambiamento di Scope

Strumenti e processi per approvare e tracciare le variazioni di progetto in modo controllato.

Il corso Change Request Management fornisce le competenze operative per gestire in modo strutturato <strong>le richieste di modifica dello scope</strong> di progetto. Imparerai a valutare, documentare, approvare e tracciare i cambiamenti, prevenendo <strong>lo scope creep</strong> e salvaguardando <strong>gli obiettivi di tempo, costo e qualità</strong>. Il percorso è pensato per professionisti che devono implementare processi di controllo delle variazioni, garantendo che ogni modifica sia allineata agli <strong>obiettivi di business</strong> e gestita con trasparenza. Attraverso casi pratici e modelli operativi, acquisirai un framework immediatamente applicabile per governare le evoluzioni del progetto senza comprometterne la fattibilità.

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5.0 ore

intermedio

SCORM

PRM014

Digital Project Management: Gestire Progetti Tecnologici

Metodologie e strumenti per progetti di sviluppo software, app e siti web

Il corso Digital Project Management fornisce le competenze operative per gestire con successo <strong>progetti tecnologici</strong> nello sviluppo software, app e siti web. Imparerai a strutturare <strong>il ciclo di vita del progetto</strong> dalla raccolta requisiti al go-live, applicando <strong>metodologie agili</strong> e framework di controllo. Acquisirai strumenti pratici per definire scope, pianificare risorse, monitorare budget e mitigare rischi specifici del digitale. Questo percorso è progettato per professionisti che vogliono ottimizzare i processi, garantire <strong>delivery puntuali</strong> e migliorare la collaborazione tra team tecnici e stakeholder. La formazione combina <strong>best practice consolidate</strong> con approcci innovativi adatti al dinamico settore tech.

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4.0 ore

intermedio

SCORM

PRM008

Hybrid Project Management: Combinare Tradizionale e Agile

Unire controllo e flessibilità per gestire progetti complessi in aziende ibride

Il corso Hybrid Project Management fornisce le competenze per integrare <strong>metodologie tradizionali e Agile</strong> in un approccio coerente ed efficace. Imparerai a gestire progetti con <strong>fasi waterfall e sprint simultanei</strong>, ottimizzando i processi per aziende in <strong>trasformazione digitale</strong>. Il percorso è rivolto a Project Manager, Scrum Master e Team Lead che operano in contesti ibridi, dove la flessibilità Agile deve convivere con la struttura dei framework tradizionali. Attraverso casi pratici e strumenti operativi, acquisirai tecniche per pianificare, monitorare e adattare progetti complessi, bilanciando controllo e adattabilità. Apprenderai a selezionare il metodo più adatto per ogni fase del progetto, migliorando delivery, riducendo rischi e aumentando la <strong>soddisfazione degli stakeholder</strong>. Il corso è progettato per professionisti che cercano un approccio pragmatico alla gestione di <strong>portfolio misti</strong>, senza ideologie preconcette.

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5.0 ore

intermedio

SCORM

PRM013

PMO: Costruire un Project Management Office che Funziona

Trasforma il tuo ufficio progetti da centro di costo a motore strategico

Il corso PMO: Costruire un Project Management Office che Funziona fornisce le competenze strategiche e operative per trasformare il tuo PMO da <strong>mero centro di costo</strong> a vero <strong>motore di valore aziendale</strong>. Imparerai a definire <strong>modelli di governance efficaci</strong>, allineare il PMO agli obiettivi di business, implementare metriche di performance e gestire il cambiamento organizzativo. Questo percorso formativo è progettato per PMO Manager, coordinatori e responsabili di governance che vogliono elevare il ruolo del loro ufficio, dimostrandone l'impatto concreto sui progetti e sui risultati aziendali. Attraverso <strong>metodologie pratiche e casi reali</strong>, acquisirai gli strumenti per progettare, implementare e ottimizzare un PMO che supporti in modo strutturato la <strong>strategia dell'organizzazione</strong>.

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4.0 ore

intermedio

SCORM

PRM007

Project Budgeting e Cost Control: Rispettare il Budget

Strumenti e tecniche per monitorare i costi e prevenire sfori di budget nei progetti complessi

Il corso <strong>Project Budgeting e Cost Control</strong> fornisce competenze operative per gestire e controllare i budget di progetto con precisione. I partecipanti imparano a strutturare <strong>piani di budget realistici</strong>, implementare sistemi di <strong>monitoraggio dei costi</strong> in tempo reale e applicare tecniche di corrective action per prevenire sfori. Il percorso è progettato per professionisti che devono garantire la <strong>sostenibilità finanziaria</strong> di progetti complessi, trasformando i dati di spesa in decisioni strategiche. Attraverso metodologie consolidate e casi pratici, si acquisiscono strumenti per allineare le performance economiche agli obiettivi iniziali, ottimizzare le risorse e comunicare efficacemente lo stato finanziario a stakeholder e team.

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2.0 ore

base

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PRM012

Project Closure: Chiudere Bene per Iniziare Meglio

Metodologie e strumenti per formalizzare la chiusura e gestire la transizione operativa

Il corso Project Closure fornisce le competenze pratiche per gestire <strong>la fase finale di un progetto</strong> in modo strutturato ed efficace. Imparerai a <strong>formalizzare la chiusura del progetto</strong>, documentare le lezioni apprese e gestire il passaggio al business as usual. Questo percorso è essenziale per Project Manager junior, team leader e coordinatori che vogliono garantire <strong>una transizione ordinata</strong>, massimizzare il valore del lavoro svolto e creare solide basi per i progetti futuri. Attraverso metodologie concrete e strumenti immediatamente applicabili, acquisirai un <strong>framework operativo</strong> per chiudere i progetti con professionalità, soddisfare gli stakeholder e ottimizzare i processi organizzativi.

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3.0 ore

avanzato

SCORM

PRM010

Project Communication: Informare, Influenzare, Allineare

Strategie avanzate per comunicare con stakeholder esigenti e guidare progetti complessi.

Il corso avanzato <strong>Project Communication: Informare, Influenzare, Allineare</strong> fornisce le strategie e gli strumenti pratici per gestire la comunicazione in <strong>progetti complessi</strong>. Imparerai a strutturare <strong>piani di comunicazione efficaci</strong>, adattare il messaggio a stakeholder diversi, gestire le aspettative e influenzare le decisioni a livello C-level. Il focus è sulle tecniche per allineare team e parti interessate, prevenire conflitti e garantire che ogni comunicazione supporti gli obiettivi del progetto. Questo percorso è progettato per professionisti che devono navigare ambienti ad alta pressione e trasformare la comunicazione in un <strong>vero asset strategico</strong>, aumentando l'engagement e la probabilità di successo del progetto.

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5.0 ore

base

SCORM

PRM009

Project Leadership: Guidare il Team verso il Successo

Tecniche pratiche per motivare il team, gestire conflitti e negoziare con gli stakeholder

Il corso Project Leadership: Guidare il Team verso il Successo fornisce le competenze fondamentali per <strong>gestire persone e processi</strong> in ambito progettuale. Imparerai tecniche concrete per motivare il tuo team, <strong>gestire i conflitti interni</strong> e <strong>negoziare efficacemente</strong> con gli stakeholder. Questo percorso è progettato per project manager junior, team leader e capi progetto che vogliono sviluppare una leadership pratica e risultati misurabili. Acquisirai strumenti immediatamente applicabili per pianificare le risorse, comunicare gli obiettivi e <strong>mantenere l'engagement</strong> del gruppo, trasformando le sfide quotidiane in opportunità di crescita e successo condiviso.

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6.0 ore

intermedio

SCORM

PRM001

Project Management Fundamentals: Le Basi che Ogni PM Deve Conoscere

Strumenti e metodologie per gestire progetti con successo dalla pianificazione alla consegna

Il corso Project Management Fundamentals fornisce le competenze essenziali per gestire progetti in modo efficace, dalla <strong>definizione dello scope</strong> al <strong>coordinamento degli stakeholder</strong>. Imparerai a strutturare un progetto da zero, applicando <strong>metodologie consolidate</strong> per garantire il rispetto di tempi, budget e obiettivi. Questo percorso è progettato per chi deve assumere responsabilità di gestione progetti, offrendo strumenti pratici immediatamente applicabili nel contesto lavorativo. Acquisirai una solida base metodologica per pianificare, eseguire e monitorare progetti complessi, migliorando la tua capacità di coordinare team e risorse. Il corso si rivolge a professionisti che necessitano di un <strong>framework strutturato</strong> per gestire progetti con maggiore controllo e prevedibilità.

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4.0 ore

avanzato

SCORM

PRM015

Project Recovery: Salvare Progetti in Difficoltà

Metodologie e tecniche avanzate per il turnaround e la gestione della crisi di progetto.

Il corso Project Recovery fornisce le competenze avanzate per diagnosticare, pianificare ed eseguire <strong>il salvataggio di progetti</strong> in grave difficoltà. Imparerai a condurre <strong>analisi delle cause profonde</strong>, sviluppare piani di turnaround realistici e gestire le dinamiche critiche di team e stakeholder durante le fasi di crisi. Questo percorso è progettato per Project Manager, PMO e Team Leader che devono assumere il controllo di <strong>iniziative a rischio di fallimento</strong>, trasformando situazioni complesse in opportunità di apprendimento organizzativo o chiusure controllate. Acquisirai metodologie strutturate per valutare la fattibilità del recupero, negoziare obiettivi revisionati e implementare <strong>controlli rigorosi</strong> per riportare il progetto in carreggiata o gestirne la cessazione in modo professionale.

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4.0 ore

avanzato

SCORM

PRM005

Risk Management per Progetti: Prevedere e Prevenire

Strategie avanzate per identificare, valutare e controllare i rischi in progetti complessi

Il corso avanzato di Risk Management per Progetti fornisce le competenze per identificare, analizzare e mitigare i rischi in <strong>contesti complessi</strong>. Imparerai a sviluppare un <strong>piano di gestione dei rischi strutturato</strong>, applicare tecniche quantitative e qualitative di valutazione, e implementare <strong>strategie di risposta efficaci</strong> per progetti ad alto rischio. Questo approccio proattivo ti permetterà di aumentare la probabilità di successo del progetto, ottimizzare l'allocazione delle risorse e <strong>proteggere il valore del business</strong>. Il corso è progettato per professionisti che gestiscono progetti con elevata incertezza e impatto, dove la capacità di prevedere e prevenire i rischi diventa un <strong>fattore critico di competitività</strong> e sostenibilità.

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4.0 ore

base

SCORM

PRM006

Scheduling e Resource Planning: Pianificare Realisticamente

Strumenti e tecniche per creare piani fattibili e ottimizzare l'allocazione del team

Il corso di Scheduling e Resource Planning insegna a pianificare realisticamente progetti attraverso <strong>metodologie concrete</strong> per la creazione di <strong>calendari fattibili</strong> e l'<strong>allocazione efficiente delle risorse</strong>. I partecipanti impareranno a tradurre gli obiettivi di progetto in piani operativi dettagliati, bilanciando tempi, costi e carichi di lavoro del team. Il percorso è progettato per chi deve gestire le attività quotidiane evitando il sovraccarico delle risorse e rispettando le scadenze. Si acquisiscono strumenti pratici per definire sequenze di attività, stimare le durate, identificare i vincoli e allocare le persone giuste al momento giusto, garantendo <strong>piani eseguibili</strong> e team produttivi. La formazione combina principi di project management con approcci operativi, fornendo un <strong>framework immediatamente applicabile</strong> per ottimizzare la pianificazione e prevenire ritardi.

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5.0 ore

base

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PRM003

Scrum Master: Facilitare Team ad Alta Performance

Diventa lo Scrum Master che guida i team verso l'eccellenza Agile

Il corso Scrum Master: Facilitare Team ad Alta Performance fornisce le competenze pratiche per guidare team Scrum verso <strong>l'eccellenza operativa</strong>. Imparerai le tecniche di facilitazione per condurre <strong>cerimonie efficaci</strong>, rimuovere ostacoli e creare un <strong>ambiente di lavoro collaborativo</strong>. Il percorso è progettato per chi deve gestire progetti Agile, ottimizzare i processi e migliorare la produttività del team. Acquisirai strumenti concreti per monitorare le performance, gestire i conflitti e supportare il Product Owner nella definizione del backlog. Questo corso è essenziale per professionisti che vogliono diventare <strong>Scrum Master certificati</strong> o migliorare le proprie capacità di leadership in <strong>contesti Agile</strong>.

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4.0 ore

intermedio

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PRM004

Stakeholder Management: Gestire Aspettative e Influenze

Strategie pratiche per coinvolgere stakeholder e guidare progetti complessi al successo

Il corso Stakeholder Management fornisce le competenze pratiche per identificare, analizzare e coinvolgere efficacemente gli stakeholder nei <strong>progetti complessi</strong>. Imparerai a <strong>mappare gli interessi e il potere</strong> degli stakeholder, sviluppare <strong>strategie di comunicazione mirate</strong> e gestire le aspettative in modo proattivo. Questo approccio strutturato ti permetterà di ridurre i rischi, ottenere supporto per le tue iniziative e guidare i progetti verso il successo. Il corso è progettato per professionisti che devono gestire <strong>relazioni con stakeholder</strong> interni ed esterni, fornendo strumenti immediatamente applicabili per trasformare le influenze in <strong>opportunità collaborative</strong>.

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