Digital Transformation per CEO: Guidare il Cambiamento dall'Alto

La trasformazione digitale non è un progetto IT da delegare, ma una strategia aziendale che richiede una guida decisa. Questo corso fornisce ai CEO il framework per definire la visione, allineare l'organizzazione e gestire la transizione con autorità, trasformando la minaccia del digitale in un vantaggio competitivo sostenibile.

Perché la guida del CEO è il fattore critico di successo

Le iniziative digitali falliscono quando sono percepite come iniziative di reparto o progetti tecnologici isolati. Solo il vertice può integrare la trasformazione nella strategia di business, ridefinire il modello operativo e mobilitare le risorse necessarie. Questo corso analizza i casi di fallimento e successo, evidenziando il ruolo insostituibile del leader nel superare resistenze e inerzia culturale.

Costruire e comunicare una roadmap esecutiva

Imparerai a tradurre una visione digitale in un piano d'azione concreto. Il corso copre la definizione di obiettivi di business misurabili, la priorizzazione degli investimenti tecnologici, la creazione di un organigramma abilitante e la definizione di metriche di performance per il board. Tratteremo la gestione del portafoglio progetti digitali e l'allocazione del capitale tra innovazione dirompente e ottimizzazione del core business.

Competenze che acquisirai

• Strategic Alignment: Allineare la tecnologia e l'innovazione digitale agli obiettivi finanziari e di mercato dell'azienda.
• Change Leadership: Guidare il cambiamento culturale e organizzativo, gestendo le dinamiche di potere e le resistenze.
• Digital Governance: Istituire modelli di governance e comitati direttivi che garantiscano agilità e controllo.
• Resource Orchestration: Allocare budget, talenti e attenzione esecutiva verso le iniziative digitali più critiche.

Metodologia: dal case study al piano personale

Il percorso si basa sull'analisi di casi aziendali reali, discussioni su scenari decisionali critici e sessioni di pianificazione strategica. Ogni modulo si conclude con l'applicazione dei concetti alla tua realtà aziendale, aiutandoti a sviluppare un abbozzo della tua strategia di trasformazione e un piano di comunicazione per il top team.

A chi si rivolge

Amministratori Delegati, CEO e membri del C-Level (CFO, COO, CMO) di medie e grandi imprese che devono avviare, rilanciare o scalare un programma di trasformazione digitale. È adatto anche a leader di divisione o business unit con piena responsabilità P&L che operano in contesti tradizionali in fase di disruption.