Finanza aziendale e controllo di gestione

Valutazione degli Investimenti: Decidere con Metodo

Strumenti e metodologie per valutare progetti CAPEX e redigere business case

FIN008
4.0 ore
intermedio
SCORM 1.2 / 2004
Video, Testi, Quiz
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Valutazione degli Investimenti: Decidere con Metodo
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Descrizione del Corso

Il corso Valutazione degli Investimenti: Decidere con Metodo fornisce le competenze tecniche per valutare progetti CAPEX con rigore metodologico. I partecipanti imparano ad applicare i principali strumenti di analisi finanziaria, come VAN, TIR e payback period, per costruire business case solidi e supportare decisioni strategiche. Il percorso formativo si rivolge a controller, CFO, project manager e analisti finanziari che devono presentare proposte di investimento al CDA, garantendo valutazioni basate su dati oggettivi e scenari realistici. Attraverso casi pratici e modelli applicativi, il corso sviluppa la capacità di identificare i driver di valore, quantificare rischi e opportunità, e comunicare efficacemente le raccomandazioni ai decisori aziendali.

La differenza tra un investimento strategico e un costo irrecuperabile risiede nella qualità dell'analisi. Questo corso ti fornisce gli strumenti quantitativi e il rigore metodologico per trasformare ogni proposta in un business case solido e difendibile, direttamente applicabile ai tuoi progetti CAPEX.

Perché l'analisi degli investimenti è la leva del valore aziendale

Ogni euro allocato in un nuovo macchinario, un software o un'espansione commerciale sottrae risorse ad alternative possibili. Valutare un investimento significa quindi confrontare costi e benefici futuri, attualizzarli correttamente e quantificare i rischi. Senza questo processo, le decisioni si basano sull'intuito, esponendo l'azienda a errori strategici e all'erosione del capitale.

Dai flussi di cassa al giudizio finale: il percorso analitico completo

Imparerai a costruire modelli finanziari affidabili partendo dalla stima dei flussi di cassa operativi e degli investimenti iniziali. Applicherai i principali indicatori di redditività (NPV, IRR, Payback Period) e comprenderai i loro punti di forza e limiti. Affronterai scenari di sensibilità e analisi di rischio per testare la solidità delle tue ipotesi e presentare raccomandazioni chiare al board.

Competenze che acquisirai

  • Costruzione del business case finanziario: capacità di modellizzare costi, ricavi e flussi di cassa legati a un progetto d'investimento.
  • Applicazione dei criteri di valutazione (NPV, IRR, PB): padronanza nel calcolo e nell'interpretazione critica degli indicatori chiave per il giudizio di convenienza.
  • Analisi di sensibilità e scenari: abilità nel testare la robustezza di un investimento al variare delle ipotesi critiche (prezzi, volumi, costi).
  • Presentazione della proposta al CDA: competenza nel sintetizzare l'analisi in una raccomandazione chiara, evidenziando valore atteso, rischi e assunzioni principali.

Un approccio concreto: dal foglio di calcolo alla decisione

Il corso è strutturato attorno a un caso studio progressivo che simula la valutazione di un investimento industriale. Ogni modulo teorico è immediatamente applicato al caso, con esercitazioni guidate su Excel per il calcolo degli indicatori e la costruzione di scenari. L'obiettivo è che tu porti a termine il corso con un modello analitico pronto all'uso e un metodo replicabile.

A chi si rivolge

Controller, analisti finanziari e project manager incaricati di preparare business case per investimenti in beni strumentali (CAPEX). CFO e direttori amministrativi che devono approvare o richiedere analisi di valutazione. Il corso è ideale per professionisti che necessitano di standardizzare e rafforzare il processo decisionale sugli investimenti nella loro organizzazione.

Cosa Imparerai

• Applicare i metodi VAN, TIR e payback period per valutare progetti di investimento
• Costruire business case completi con analisi di sensibilità e scenari
• Identificare e quantificare i principali driver di valore e fattori di rischio
• Presentare proposte di investimento al CDA con argomentazioni solide e dati chiari

A Chi è Rivolto

Controller, CFO, project manager e analisti finanziari che devono valutare progetti CAPEX, redigere business case e presentare proposte al CDA.

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