Coaching per Manager: Sviluppare Altri Attraverso le Domande

Trasforma le tue riunioni individuali da semplici aggiornamenti a potenti sessioni di sviluppo. Questo corso ti fornisce un toolkit pratico di domande potenti per sbloccare il potenziale del tuo team, promuovere l'autonomia e ottenere risultati migliori attraverso gli altri.

Perché il coaching è la nuova competenza manageriale essenziale

Il vecchio modello del manager che ha tutte le risposte è inefficace con team moderni e complessi. Guidare attraverso le domande non è una soft skill opzionale, ma una leva strategica per aumentare l'engagement, accelerare la risoluzione dei problemi e costruire una squadra resiliente e proattiva, riducendo il carico operativo del leader.

Costruisci il tuo repertorio di domande manageriali

Imparerai a strutturare conversazioni di coaching efficaci, a formulare domande che spostano la prospettiva e a gestire le resistenze. Il corso copre framework specifici per la delega, il feedback costruttivo, la definizione di obiettivi di sviluppo e la gestione di performance sotto le aspettative, tutto incentrato sulla pratica attiva.

Competenze che acquisirai

• Condurre una conversazione di coaching strutturata: Padroneggiare un framework chiaro (es. modello GROW) per sessioni one-to-one produttive e focalizzate.
• Formulare domande potenti e non direttive: Sviluppare la capacità di fare domande che espandono il pensiero, invece di suggerire soluzioni.
• Applicare il coaching a scenari manageriali critici: Utilizzare tecniche di domanda per delegare con efficacia, fornire feedback trasformativo e gestire momenti di stallo.
• Favorire l'autonomia e la responsabilizzazione: Creare un ambiente in cui i collaboratori si sentono proprietari dei problemi e delle soluzioni, riducendo la dipendenza dal manager.

Metodologia: dalla teoria alla pratica immediata

Il corso è progettato come una palestra di abilità. Ogni modulo teorico è immediatamente seguito da simulazioni interattive, esercizi di riformulazione e scenari role-play in cui metterai in pratica le domande apprese. Riceverai checklist e promemoria utilizzabili fin da subito nelle tue riunioni.

A chi si rivolge

Manager di linea, team leader e responsabili di progetto che sentono il bisogno di ridurre la micro-gestione, sviluppare i propri collaboratori in modo più efficace e trasformare il proprio ruolo da controllore a facilitatore della crescita e dell'innovazione del team.