First-Time Manager: Sopravvivere e Prosperare nel Nuovo Ruolo

Sei appena stato promosso e ora gestisci i tuoi ex-colleghi. Questo corso ti fornisce gli strumenti concreti per navigare questa transizione delicata, passando dall'essere un produttore individuale a un leader che guida il successo del team. Imparerai a definire il tuo stile di leadership e a costruire la tua credibilità fin dal primo giorno.

Perché il primo anno da manager è decisivo

Il modo in cui gestisci i primi mesi nel nuovo ruolo definisce la tua credibilità a lungo termine. Molti neo-manager falliscono perché applicano le stesse logiche del lavoro individuale, trascurando le dinamiche di team, la delega e la gestione delle performance altrui. Questo corso affronta le trappole più comuni e ti prepara ad evitarle.

Costruire la tua autorità e gestire ex-colleghi

Il corso si concentra sulle sfide pratiche che incontri subito: come condurre la prima riunione di team, come gestire conversazioni difficili su performance e promozioni con chi era tuo pari, e come delegare efficacemente senza micro-gestire. Tratteremo la definizione di obiettivi di team chiari e la creazione di un piano di azione per i primi 90 giorni.

Competenze che acquisirai

• Transizione di mentalità: passare dal successo individuale al successo attraverso gli altri, identificando e abbandonando le vecchie abitudini da contributor.
• Gestione delle relazioni con ex-colleghi: stabilire nuovi confini, gestire gelosie e costruire autorità mantenendo il rispetto e la collaborazione.
• Delega efficace e responsabilizzazione: imparare a distribuire il lavoro, definire aspettative chiare e responsabilizzare i membri del team senza perdere il controllo.
• Conduzione di conversazioni critiche: strutturare e gestire feedback, valutazioni di performance e discussioni su carriera con sicurezza ed equità.

Apprendimento attraverso scenari reali e simulazioni

Il corso è basato su casi di studio reali e simulazioni interattive che replicano situazioni tipiche dei primi mesi: dalla riunione di team che stenta a decollare alla richiesta di un ex-collega per una promozione. Analizzerai le tue reazioni, riceverai feedback e svilupperai script e tattiche pronte all'uso.

A chi si rivolge

Il corso è essenziale per professionisti tecnici, specialisti o senior contributor appena promossi a Team Leader, Supervisor o Manager. È ideale per chi si trova a gestire per la prima volta un gruppo di persone, specialmente se composto da ex-colleghi o pari, in qualsiasi settore aziendale o organizzativo.