Third Party Due Diligence: Gestire i Rischi della Catena di Fornitura

La tua catena di fornitura è il tuo punto debole più critico. Questo corso fornisce il framework operativo per trasformare la due diligence da un obbligo amministrativo in un asset strategico di protezione aziendale, identificando e mitigando i rischi reali prima che si trasformino in crisi.

Perché la due diligence sui fornitori non è più opzionale

Le normative come il GDPR, il D.Lgs. 231/01 e le leggi anticorruzione internazionali rendono l'azienda direttamente responsabile delle azioni dei suoi partner. Un fornitore inadempiente può innescare sanzioni milionarie, interruzioni operative e danni reputazionali irreparabili, trasformando un risparmio di costo in una perdita catastrofica.

Costruire un processo di screening efficace e scalabile

Imparerai a progettare e implementare un processo di due diligence strutturato, dalla definizione dei criteri di rischio basati sul settore e sulla geografia, alla conduzione di audit documentali e verifiche su database sanzionatori, fino alla gestione delle fasi di onboarding e monitoraggio continuo dei fornitori critici.

Competenze che acquisirai

• Mappatura e valutazione del rischio fornitore: Identificare e classificare i rischi (finanziari, reputazionali, legali, operativi) specifici per ogni categoria di fornitore.
• Condurre audit di due diligence: Applicare checklist pratiche per raccogliere e analizzare documenti societari, certificazioni, dichiarazioni di conformità e referenze.
• Implementare clausole contrattuali protettive: Integrare nei contratti clausole specifiche per trasferire e mitigare i rischi, garantendo enforceability legale.
• Gestire le non-conformità e i piani di remediation: Sviluppare piani d'azione correttivi e processi di escalation quando un fornitore non supera la valutazione.

Un metodo pratico: dal framework alla check-list operativa

Il corso si basa su casi studio reali di fallimenti nella supply chain e fornisce modelli e template immediatamente utilizzabili. Lavorerai su scenari concreti per applicare le fasi del processo: identificazione, analisi, decisione e monitoraggio, passando dalla teoria alla tua realtà operativa.

A chi si rivolge

Responsabili Acquisti e Procurement che devono selezionare fornitori sicuri, Supply Chain Manager esposti a rischi di interruzione, Compliance Officer e Legal Counsel responsabili del programma anticorruzione e degli adempimenti 231, e Auditor interni che verificano i processi di terze parti.