Supply Chain e Operations

Digital Supply Chain: Tecnologie che Trasformano

Pianifica e implementa una roadmap tecnologica per una supply chain resiliente e data-driven.

SCO011

5.0 ore

intermedio

SCORM 1.2 / 2004

Video, Testi, Quiz

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Digital Supply Chain: Tecnologie che Trasformano

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Descrizione del Corso

Il corso Digital Supply Chain: Tecnologie che Trasformano fornisce una panoramica operativa delle tecnologie abilitanti per la trasformazione digitale della supply chain. I partecipanti impareranno a identificare, valutare e integrare soluzioni come IoT, AI, blockchain e piattaforme cloud nei processi logistici e di pianificazione. Il percorso è strutturato per responsabili e manager che devono guidare progetti di innovazione, offrendo framework pratici per allineare gli investimenti tecnologici agli obiettivi di efficienza, visibilità e resilienza operativa. Attraverso casi studio reali, si analizzano i criteri di selezione, i KPI di ritorno e le fasi di implementazione per costruire una roadmap di trasformazione sostenibile e misurabile.

La trasformazione digitale non è più un'opzione per la supply chain, ma una necessità competitiva. Questo corso ti fornisce la mappa per navigare il panorama tecnologico attuale, identificando gli strumenti che generano valore reale e pianificando una roadmap di implementazione concreta.

Il panorama tecnologico della supply chain moderna

L'evoluzione da processi lineari a ecosistemi digitali interconnessi sta ridefinendo ogni anello della catena. Oggi, tecnologie come l'IoT e l'AI non sono semplici gadget, ma il fondamento per la visibilità end-to-end, l'ottimizzazione predittiva e la resilienza operativa. Comprendere il loro ruolo specifico è il primo passo per una trasformazione efficace e non dispersiva.

Dai sensori all'intelligenza: integrare tecnologie abilitanti

Il corso analizza nel dettaglio come le singole tecnologie si integrano in un flusso di valore coeso. Partirai dai dati grezzi raccolti dai sensori IoT, per poi esplorare come la blockchain garantisca tracciabilità, come l'AI analizzi i dati per previsioni accurate e come i digital twin modellino e testino scenari operativi prima dell'implementazione fisica.

Competenze che acquisirai

Mappatura del valore tecnologico: capacità di valutare e prioritizzare le tecnologie (IoT, AI, Blockchain, Digital Twin) in base al loro impatto specifico su efficienza, visibilità e resilienza della tua supply chain.
Progettazione di una roadmap di implementazione: competenza nello strutturare un piano a fasi per l'adozione tecnologica, dalla proof of concept al rollout su scala, considerando integrazione, change management e ROI.
Analisi di casi d'uso concreti: abilità nel decostruire esempi reali di successo (e fallimento) per estrarre best practice e criteri di scelta applicabili al proprio contesto operativo.
Valutazione dell'impatto operativo: capacità di prevedere e misurare come una specifica tecnologia modifica processi, ruoli, flussi di dati e metriche di performance (KPI) all'interno della catena logistica.

Un approccio strategico e operativo

Il corso combina framework strategici per la selezione tecnologica con l'analisi operativa della loro implementazione. Attraverso modelli, esempi settoriali e esercitazioni sulla definizione dei requisiti, passerai dalla teoria alla costruzione di un piano d'azione personalizzato per la tua organizzazione.

A chi si rivolge

Il corso è essenziale per responsabili della logistica e supply chain manager che devono guidare progetti di innovazione, per project leader e IT manager operativi in ambito logistico, e per consulenti che supportano aziende manifatturiere o della GDO nella definizione della loro strategia di digital supply chain.

Per consolidare le competenze tecnologiche apprese, ti consigliamo di partire da una solida base con il corso Supply Chain Management Fundamentals, per poi approfondire la resilience con Supply Chain Risk Management e affinare le previsioni grazie a Demand Planning, elementi chiave per una supply chain data-driven.

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Cosa Imparerai

• Identificare le tecnologie abilitanti (IoT, AI, blockchain) più rilevanti per specifici processi della supply chain.
• Valutare l'impatto operativo e finanziario di progetti di digitalizzazione attraverso KPI dedicati.
• Pianificare una roadmap di implementazione tecnologica allineata agli obiettivi aziendali.
• Integrare soluzioni digitali nei flussi logistici esistenti per migliorare visibilità e resilienza.
• Gestire il change management e misurare il ROI di iniziative di trasformazione digitale.

Programma del Corso

Questo percorso esplora le tecnologie abilitanti per la supply chain moderna, guidando le aziende verso una trasformazione digitale strutturata. I moduli analizzano strumenti strategici per migliorare visibilità, efficienza e resilienza operativa, fornendo un quadro completo per pianificare e gestire con successo l'evoluzione dei processi logistici.

Introduzione al contesto digitale, definendo la struttura del corso e i principi fondamentali della supply chain connessa.
Analisi dei driver di trasformazione, del modello di maturità digitale e delle barriere organizzative da superare.
Approfondimento su IoT e sensori per garantire visibilità in tempo reale e simulare la catena di approvvigionamento.
Applicazione dell'intelligenza artificiale per la previsione della domanda, l'ottimizzazione delle scorte e la manutenzione predittiva.
Utilizzo della blockchain per tracciabilità, smart contract e fiducia condivisa tra i partner della filiera.
Adozione di architetture cloud, microservizi e piattaforme collaborative per integrare i sistemi informativi esistenti.
Definizione di indicatori di performance digitali per misurare visibilità, efficienza operativa e resilienza del sistema.
Costruzione di una roadmap strategica per prioritizzare le iniziative, allocare risorse e gestire le fasi di implementazione.
Integrazione delle soluzioni tecnologiche nei flussi operativi fisici e informativi, garantendo interoperabilità e qualità dei dati.
Gestione del cambiamento organizzativo, formazione delle competenze e strategie per superare le resistenze interne al nuovo modello.
Valutazione del ritorno sull'investimento, quantificazione dei benefici e definizione di strategie per la sostenibilità economica.
Sintesi dei concetti chiave appresi e indicazioni operative per guidare i prossimi passi di trasformazione aziendale.

Il programma è fornito a titolo indicativo e illustrativo: l'articolazione dei moduli e i contenuti specifici possono variare per esigenze didattiche, organizzative o di aggiornamento, fermi restando gli obiettivi formativi del corso.