Business & Compliance · Strategia, Operations e Gestione d'Impresa

Corsi di Supply Chain e Operations

Una filiera che funziona bene nasce da previsioni di domanda accurate, scorte dimensionate nel posto giusto e fornitori scelti guardando al valore complessivo, non solo al prezzo di listino. Un percorso formativo in quest'area accompagna responsabili di produzione e logistica nella pianificazione degli acquisti, nella riduzione degli sprechi di magazzino e nella gestione efficiente del trasporto delle merci, dal fornitore fino al punto vendita, passando per ogni deposito intermedio e ogni fase di trasformazione del prodotto.

I corsi sono disponibili come pacchetti SCORM pronti per l'LMS aziendale, per estendere la formazione del personale di supply chain e operations a tutti i reparti coinvolti, dagli acquisti alla logistica fino alla produzione e alla distribuzione finale.

15 corsi

Demand Planning: Prevedere per Pianificare
5 ore
intermedio
SCO002

Demand Planning: Prevedere per Pianificare

Tecniche avanzate di forecasting e integrazione S&OP per supply chain efficienti

Il corso Demand Planning: Prevedere per Pianificare fornisce competenze operative per sviluppare <strong>previsioni di domanda accurate</strong> e gestire <strong>processi S&OP efficaci</strong>. I partecipanti imparano a utilizzare tecniche quantitative e qualitative per prevedere la domanda, analizzare le performance e integrare le previsioni nei processi di pianificazione aziendale. Il corso è progettato per demand planner, supply chain manager e analisti che operano in contesti manifatturieri o retail, dove <strong>previsioni affidabili</strong> sono cruciali per ottimizzare scorte, ridurre costi e migliorare il servizio al cliente. Vengono trattati <strong>metodi statistici</strong>, gestione delle eccezioni, <strong>KPI di accuratezza</strong> e allineamento con le funzioni commerciali e produttive.

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Digital Supply Chain: Tecnologie che Trasformano
5 ore
intermedio
SCO011

Digital Supply Chain: Tecnologie che Trasformano

Pianifica e implementa una roadmap tecnologica per una supply chain resiliente e data-driven.

Il corso Digital Supply Chain: Tecnologie che Trasformano fornisce una panoramica operativa delle <strong>tecnologie abilitanti</strong> per la <strong>trasformazione digitale della supply chain</strong>. I partecipanti impareranno a identificare, valutare e integrare soluzioni come IoT, AI, blockchain e piattaforme cloud nei processi logistici e di pianificazione. Il percorso è strutturato per responsabili e manager che devono guidare <strong>progetti di innovazione</strong>, offrendo framework pratici per allineare gli investimenti tecnologici agli obiettivi di <strong>efficienza, visibilità e resilienza operativa</strong>. Attraverso casi studio reali, si analizzano i criteri di selezione, i KPI di ritorno e le fasi di implementazione per costruire una roadmap di trasformazione sostenibile e misurabile.

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Inventory Optimization: Il Giusto Stock nel Posto Giusto
4 ore
base
SCO003

Inventory Optimization: Il Giusto Stock nel Posto Giusto

Strategie pratiche per ridurre i costi di magazzino e migliorare la rotazione delle scorte

Il corso Inventory Optimization: Il Giusto Stock nel Posto Giusto fornisce le competenze fondamentali per gestire in modo efficiente <strong>le scorte aziendali</strong>. Imparerai a bilanciare la disponibilità di prodotti con <strong>la riduzione dei costi di magazzino</strong>, applicando metodologie pratiche per l'ottimizzazione delle scorte. Questo percorso formativo è progettato per chi opera nella supply chain e necessita di strumenti concreti per migliorare <strong>la rotazione delle merci</strong>, evitare stock-out e ridurre il capitale immobilizzato. Attraverso casi pratici e modelli operativi, acquisirai la capacità di definire <strong>livelli di riordino ottimali</strong>, classificare le scorte con metodi come ABC analysis e implementare sistemi di controllo che aumentano l'efficienza della tua catena logistica. Il corso si rivolge a professionisti che vogliono trasformare la gestione del magazzino da costo a <strong>vantaggio competitivo</strong>.

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Lean Manufacturing: Produrre Senza Sprechi
6 ore
intermedio
SCO004

Lean Manufacturing: Produrre Senza Sprechi

Strumenti pratici per ottimizzare i processi e aumentare l'efficienza produttiva

Il corso Lean Manufacturing: Produrre Senza Sprechi fornisce le metodologie pratiche per identificare ed eliminare <strong>gli sprechi nei processi produttivi</strong>. I partecipanti impareranno ad applicare i principi del <strong>Lean Thinking</strong> per ottimizzare i flussi di lavoro, ridurre i tempi di ciclo e migliorare l'efficienza operativa. Il percorso formativo è progettato per chi deve gestire risorse limitate e aumentare la produttività senza investimenti aggiuntivi. Attraverso casi studio reali e strumenti operativi, il corso trasferisce competenze immediate per <strong>mappare il valore</strong>, standardizzare le operazioni e implementare <strong>miglioramenti continui</strong>. La formazione si rivolge a professionisti che cercano soluzioni concrete per snellire la produzione e ottenere risultati misurabili in termini di riduzione degli sprechi e aumento della competitività.

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Logistics Management: Muovere Merci Efficientemente
5 ore
base
SCO006

Logistics Management: Muovere Merci Efficientemente

Ottimizza trasporti, magazzini e distribuzione con tecniche operative concrete

Il corso Logistics Management: Muovere Merci Efficientemente fornisce le competenze operative fondamentali per ottimizzare <strong>il flusso delle merci</strong> nella supply chain. Imparerai a gestire trasporti, magazzini e distribuzione con metodologie concrete che riducono <strong>costi e tempi di consegna</strong>. Questo percorso formativo è progettato per professionisti che devono coordinare attività logistiche quotidiane, offrendo strumenti immediatamente applicabili per migliorare <strong>l'efficienza operativa</strong>. Acquisirai una visione sistematica dei processi logistici, dalla pianificazione dei trasporti alla gestione degli stock, con focus su <strong>metriche di performance</strong> e soluzioni pratiche per problematiche reali. Il corso combina principi teorici con casi studio concreti, rendendoti in grado di prendere decisioni informate che impattano positivamente sulla <strong>catena di approvvigionamento</strong>.

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Operations Performance Management: KPI che Guidano
4 ore
intermedio
SCO013

Operations Performance Management: KPI che Guidano

Misurare e ottimizzare le performance operative con indicatori strategici

Il corso Operations Performance Management: KPI che Guidano fornisce le competenze pratiche per monitorare e ottimizzare <strong>le performance operative</strong> attraverso <strong>indicatori chiave</strong>. I partecipanti impareranno a selezionare, calcolare e interpretare i KPI più rilevanti per la supply chain e le operations, con focus su <strong>OEE (Overall Equipment Effectiveness)</strong>, fill rate, throughput e lead time. Il percorso è progettato per responsabili di produzione, supply chain planner e manager operations che necessitano di trasformare dati operativi in <strong>decisioni strategiche</strong>, migliorando l'efficienza dei processi e riducendo gli sprechi. Attraverso casi reali e strumenti applicativi, il corso sviluppa la capacità di costruire dashboard efficaci, identificare colli di bottiglia e allineare le metriche operative agli <strong>obiettivi aziendali</strong>.

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Outsourcing Operations: Make or Buy Strategico
4 ore
intermedio
SCO014

Outsourcing Operations: Make or Buy Strategico

Valutare costi, rischi e benefici per ottimizzare la catena di fornitura

Il corso 'Outsourcing Operations: Make or Buy Strategico' fornisce le competenze per prendere decisioni informate tra <strong>internalizzazione e esternalizzazione</strong> di processi operativi. I partecipanti imparano a valutare costi, rischi e <strong>benefici strategici dell'outsourcing</strong>, sviluppando framework analitici per ottimizzare la catena di fornitura. Il percorso è progettato per professionisti che devono gestire transizioni operative e negoziare contrattualistiche con fornitori esterni, trasformando scelte di <strong>make or buy</strong> in vantaggi competitivi sostenibili. Attraverso casi reali e modelli applicativi, si acquisiscono strumenti concreti per bilanciare <strong>controllo interno e flessibilità esterna</strong>, massimizzando efficienza e riducendo esposizione a rischi operativi.

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Procurement Strategico: Acquistare Valore Non Solo Prezzo
5 ore
avanzato
SCO005

Procurement Strategico: Acquistare Valore Non Solo Prezzo

Trasforma gli acquisti in una leva strategica per la crescita e la resilienza aziendale.

Il corso avanzato di Procurement Strategico insegna a trasformare la funzione acquisti da <strong>centro di costo</strong> a <strong>leva strategica per la crescita aziendale</strong>. I partecipanti apprendono metodologie per acquistare valore oltre il prezzo, integrando considerazioni su innovazione, rischio, sostenibilità e creazione di <strong>partnership strategiche con i fornitori</strong>. Il percorso formativo è progettato per professionisti esperti che devono guidare la transizione verso un procurement maturo, in grado di contribuire attivamente al <strong>vantaggio competitivo</strong> e alla <strong>resilienza della supply chain</strong>. Attraverso framework pratici e casi studio reali, si acquisiscono gli strumenti per allineare gli acquisti agli obiettivi di business, misurare il valore creato e gestire relazioni fornitore complesse.

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Production Planning and Scheduling: Orchestrare la Fabbrica
5 ore
intermedio
SCO007

Production Planning and Scheduling: Orchestrare la Fabbrica

Ottimizzare MRP, bilanciamento linee e schedulazione in produzione

Il corso Production Planning and Scheduling fornisce competenze avanzate per orchestrare <strong>i flussi produttivi</strong> in ambienti manifatturieri complessi. I partecipanti imparano a gestire <strong>MRP</strong>, bilanciare le linee di produzione e ottimizzare lo scheduling attraverso metodologie pratiche e strumenti operativi. Questo percorso formativo è essenziale per chi deve coordinare risorse, tempi e capacità produttive, riducendo <strong>i colli di bottiglia</strong> e migliorando <strong>l'efficienza complessiva</strong>. Il corso si rivolge a professionisti che operano in contesti dove la pianificazione dettagliata e la schedulazione precisa sono determinanti per il rispetto dei lead time e la riduzione dei costi di produzione. Le tecniche apprese consentono di trasformare dati e previsioni in <strong>piani esecutivi robusti</strong> e flessibili.

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Quality in Operations: Costruire Qualità nel Processo
4 ore
intermedio
SCO008

Quality in Operations: Costruire Qualità nel Processo

Integrare controllo statistico e poka-yoke nelle linee operative

Il corso 'Quality in Operations: Costruire Qualità nel Processo' fornisce le competenze pratiche per integrare <strong>sistemi di controllo statistico</strong> e <strong>dispositivi poka-yoke</strong> direttamente nelle linee operative. I partecipanti imparano a progettare e implementare sistemi di prevenzione degli errori che riducono gli scarti e aumentano <strong>l'efficienza produttiva</strong>. Il percorso formativo è strutturato per responsabili di produzione, ingegneri di processo e coordinatori qualità che necessitano di strumenti concreti per migliorare la qualità intrinseca dei processi. Attraverso metodologie collaudate e casi pratici, il corso trasforma i principi teorici della qualità in <strong>azioni operative misurabili</strong>, con un focus specifico sull'applicazione nel contesto della <strong>supply chain e delle operations</strong>.

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Supplier Relationship Management: Partnership che Creano Valore
4 ore
base
SCO009

Supplier Relationship Management: Partnership che Creano Valore

Trasforma i tuoi fornitori in alleati strategici per una supply chain più resiliente e innovativa.

Il corso di Supplier Relationship Management fornisce le competenze fondamentali per trasformare i fornitori da semplici esecutori in <strong>partner strategici</strong> che creano valore concreto per la tua organizzazione. Imparerai a classificare i fornitori in base al loro <strong>impatto strategico</strong>, a definire obiettivi di partnership chiari e misurabili, a strutturare processi di collaborazione efficaci e a gestire le performance attraverso <strong>KPI specifici</strong>. Questo approccio ti permetterà di ridurre i rischi della supply chain, migliorare la qualità, accelerare l'innovazione e ottimizzare i costi nel lungo termine. Il percorso è ideale per chi gestisce gli acquisti o la supply chain e vuole passare da una <strong>logica transazionale a una relazionale</strong>, costruendo <strong>ecosistemi di fornitura</strong> resilienti e vantaggiosi per tutte le parti coinvolte.

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Supply Chain Management Fundamentals: Le Basi della Catena di Fornitura
6 ore
intermedio
SCO001

Supply Chain Management Fundamentals: Le Basi della Catena di Fornitura

Ottimizza i flussi logistici e riduci i costi operativi con una gestione integrata

Il corso Supply Chain Management Fundamentals fornisce le competenze essenziali per gestire efficacemente la <strong>catena di fornitura end-to-end</strong>. I partecipanti impareranno a ottimizzare i <strong>flussi logistici</strong>, ridurre i <strong>costi operativi</strong> e migliorare la collaborazione tra produzione, acquisti e distribuzione. Il percorso formativo è progettato per professionisti che necessitano di una visione integrata dei processi, con focus su pianificazione, gestione degli approvvigionamenti, controllo dell'inventario e coordinamento distributivo. Attraverso casi pratici e modelli operativi collaudati, acquisirai strumenti concreti per analizzare le performance della supply chain e implementare <strong>miglioramenti misurabili</strong> nella tua organizzazione.

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Supply Chain Risk Management: Resilienza in un Mondo Incerto
4 ore
avanzato
SCO010

Supply Chain Risk Management: Resilienza in un Mondo Incerto

Strategie avanzate per proteggere le catene di fornitura globali da interruzioni e crisi

Il corso avanzato di Supply Chain Risk Management fornisce le competenze strategiche per costruire <strong>catene di fornitura resilienti</strong> in scenari di incertezza globale. I partecipanti imparano a identificare, valutare e mitigare i rischi operativi, finanziari e geopolitici che minacciano le supply chain complesse. Attraverso metodologie strutturate e framework pratici, il corso insegna a sviluppare <strong>piani di continuità operativa</strong>, ottimizzare <strong>l'inventario di sicurezza</strong> e implementare sistemi di monitoraggio proattivo. Questa formazione è essenziale per professionisti che gestiscono forniture globali in settori manifatturieri e retail, dove <strong>la resilienza</strong> diventa un vantaggio competitivo decisivo. Le competenze acquisite consentono di trasformare la gestione del rischio da costo operativo a <strong>leva strategica</strong> per la stabilità aziendale.

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Sustainable Supply Chain: Responsabilità Ambientale e Sociale
4 ore
base
SCO012

Sustainable Supply Chain: Responsabilità Ambientale e Sociale

Integrare criteri ESG nelle operazioni logistiche e di acquisto per una catena di fornitura trasparente

Il corso Sustainable Supply Chain fornisce le competenze pratiche per integrare <strong>criteri ambientali e sociali (ESG)</strong> nei processi di supply chain. I partecipanti impareranno a valutare l'impatto delle operazioni logistiche e degli acquisti, implementando strategie concrete per ridurre <strong>l'impronta ecologica</strong> e garantire <strong>responsabilità sociale</strong> lungo tutta la catena di fornitura. Il percorso è progettato per professionisti che devono tradurre i principi di sostenibilità in azioni operative misurabili, gestendo fornitori, ottimizzando trasporti e allineando le procedure a standard internazionali. Attraverso casi reali e strumenti applicativi, acquisirai un <strong>framework operativo</strong> immediatamente spendibile per rendere la tua supply chain più resiliente, efficiente e conforme alle crescenti richieste di trasparenza.

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Total Cost of Ownership: Vedere Oltre il Prezzo
3 ore
avanzato
SCO015

Total Cost of Ownership: Vedere Oltre il Prezzo

Analisi avanzata dei costi per decisioni di sourcing strategiche

Il corso Total Cost of Ownership (TCO) fornisce una metodologia avanzata per analizzare <strong>i costi reali di approvvigionamento</strong> oltre il semplice prezzo d'acquisto. I partecipanti impareranno a identificare, quantificare e gestire tutte le componenti di costo lungo <strong>l'intero ciclo di vita</strong> di un prodotto o servizio, dai costi di acquisizione e implementazione a quelli operativi, di manutenzione e di dismissione. Questo approccio consente di prendere <strong>decisioni di sourcing più informate</strong>, ottimizzare i budget e mitigare i rischi operativi nascosti. Il percorso è progettato per professionisti della supply chain che necessitano di strumenti concreti per migliorare <strong>la redditività degli acquisti</strong> e allineare le strategie di approvvigionamento agli obiettivi aziendali.

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