Inventory Optimization: Il Giusto Stock nel Posto Giusto

Strategie pratiche per ridurre i costi di magazzino e migliorare la rotazione delle scorte

SCO003

4.0 ore

base

SCORM 1.2 / 2004

Video, Testi, Quiz

Tracking LMS

Richiedi Preventivo Contattaci

Pagamento sicuro con Stripe Fattura o ricevuta fiscale Attestato nominale incluso

Inventory Optimization: Il Giusto Stock nel Posto Giusto

Pacchetto SCORM Pronto all'Uso

Integra questo corso nel tuo LMS aziendale

Acquista il pacchetto SCORM e caricalo direttamente sulla tua piattaforma e-learning. Compatibile con Moodle, iSpring, Docebo, Totara e tutti i principali LMS.

SCORM 1.2 / 2004

Standard universale

Video + Testi

Contenuti multimediali

Quiz Integrati

Test di verifica

Tracking Completo

Progresso e completamento

Descrizione del Corso

Il corso Inventory Optimization: Il Giusto Stock nel Posto Giusto fornisce le competenze fondamentali per gestire in modo efficiente le scorte aziendali. Imparerai a bilanciare la disponibilità di prodotti con la riduzione dei costi di magazzino, applicando metodologie pratiche per l'ottimizzazione delle scorte. Questo percorso formativo è progettato per chi opera nella supply chain e necessita di strumenti concreti per migliorare la rotazione delle merci, evitare stock-out e ridurre il capitale immobilizzato. Attraverso casi pratici e modelli operativi, acquisirai la capacità di definire livelli di riordino ottimali, classificare le scorte con metodi come ABC analysis e implementare sistemi di controllo che aumentano l'efficienza della tua catena logistica. Il corso si rivolge a professionisti che vogliono trasformare la gestione del magazzino da costo a vantaggio competitivo.

Il tuo magazzino è un costo o un asset strategico? Scopri come trasformare le scorte da capitale immobilizzato in un motore di efficienza. Questo corso ti fornisce gli strumenti pratici per calcolare, posizionare e gestire lo stock in modo da servire il cliente senza sprecare risorse.

Perché l'ottimizzazione delle scorte è una priorità assoluta

Un eccesso di stock blocca liquidità e aumenta i costi di stoccaggio, mentre una carenza ferma la produzione e delude i clienti. Il giusto equilibrio non è un'ipotesi, ma il risultato di calcoli precisi e di una logistica intelligente. Questo corso parte da qui: dalla necessità di quantificare esattamente cosa, quanto e dove tenere in magazzino per massimizzare il servizio e minimizzare il capitale impiegato.

Dai concetti base alle formule operative

Imparerai a distinguere e gestire le diverse tipologie di scorte, dalla sicurezza al ciclo. Analizzerai i dati di domanda e lead time per calcolare il punto di riordino e la quantità economica d'acquisto (EOQ). Approfondirai i criteri per classificare gli articoli (ABC Analysis) e le strategie di posizionamento fisico per ridurre i tempi di prelievo. Ogni modulo è accompagnato da esempi numerici e casi concreti del settore manifatturiero e della GDO.

Competenze che acquisirai

Calcolo del livello di servizio target: definire l'obiettivo di disponibilità del prodotto in base al costo del rischio di rottura di stock.
Determinazione del punto di riordino (ROP) e della scorta di sicurezza: applicare formule statistiche per garantire la continuità operativa fronteggiando la variabilità della domanda.
Gestione della classificazione ABC/XYZ: assegnare priorità e risorse differenziate agli articoli in base al loro valore e alla prevedibilità del consumo.
Ottimizzazione del layout e del flusso magazzino: organizzare fisicamente gli stock per massimizzare l'efficienza degli operatori e la rotazione delle merci.

Un percorso dalla teoria alla pratica operativa

Il corso è strutturato in lezioni progressive che alternano video esplicativi, schede di calcolo Excel scaricabili e simulazioni interattive. Sarai guidato passo passo nel costruire il tuo modello di calcolo delle scorte, partendo dai tuoi dati aziendali. Sessioni di quiz applicativi verificheranno la tua capacità di utilizzare le formule in scenari realistici.

A chi si rivolge

Il corso è essenziale per Responsabili Acquisti che devono definire lotti d'ordine, per Warehouse Manager chiamati a organizzare lo spazio e i flussi, e per Pianificatori della Supply Chain responsabili del bilanciamento tra domanda e approvvigionamento. È adatto anche a piccoli imprenditori che gestiscono direttamente il magazzino e vogliono passare da un metodo empirico a uno scientifico.

Per affinare ulteriormente le competenze sulla gestione delle scorte, ti consiglio di esplorare il corso Demand Planning: Prevedere per Pianificare, che ti aiuterà a migliorare le previsioni di domanda, e il corso Total Cost of Ownership: Vedere Oltre il Prezzo, per analizzare i costi totali del magazzino. Completa il percorso con le basi offerte da Supply Chain Management Fundamentals.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

Cosa Imparerai

• Applicare il metodo ABC per classificare le scorte in base al valore e alla criticità
• Calcolare i livelli di riordino ottimali e le quantità economiche d'acquisto (EOQ)
• Implementare sistemi di controllo delle scorte per ridurre stock-out e eccessi
• Analizzare la rotazione delle merci per ottimizzare il capitale circolante
• Utilizzare indicatori KPI specifici per monitorare le performance del magazzino

Programma del Corso

Questo percorso forma i professionisti alla gestione strategica delle scorte, bilanciando costi e livelli di servizio. Attraverso modelli matematici e tecniche di classificazione, si apprende a ottimizzare il capitale circolante, prevenire gli stock-out e implementare sistemi di controllo efficaci per una supply chain reattiva e snella.

Si esplorano le funzioni delle scorte, i costi di possesso e il trade-off fondamentale tra servizio clienti e spesa operativa.
Si applica l'analisi ABC per classificare i materiali, definendo politiche di gestione differenziate in base al valore di consumo.
Si studiano le tecniche di previsione della domanda, dalla pulizia dei dati storici all'incorporazione di trend e stagionalità.
Si calcola la quantità economica d'acquisto EOQ per determinare il lotto ottimale che minimizza i costi totali.
Si definiscono il punto di riordino e la scorta di sicurezza necessari a garantire la continuità operativa nonostante la variabilità.
Si confrontano i sistemi di controllo a punto di riordino e a revisione periodica per scegliere il modello più adatto.
Si analizzano le cause degli stock-out e si adottano strategie per ridurre le eccedenze e l'obsolescenza dei prodotti.
Si collegano la rotazione delle scorte e la copertura alle dinamiche del capitale circolante netto e alla generazione di cassa.
Si selezionano e si visualizzano i KPI essenziali per monitorare l'efficienza, l'accuratezza e la performance del magazzino.
Si consolidano le basi metodologiche e si valutano gli scenari evolutivi, includendo il ruolo della tecnologia e la sostenibilità.

Il programma è fornito a titolo indicativo e illustrativo: l'articolazione dei moduli e i contenuti specifici possono variare per esigenze didattiche, organizzative o di aggiornamento, fermi restando gli obiettivi formativi del corso.