Supplier Relationship Management: Partnership che Creano Valore

Trasforma i tuoi fornitori da semplici controparti in veri partner strategici. Questo corso ti fornisce gli strumenti per gestire le relazioni in modo strutturato, passando da una logica di costo a una di valore condiviso e crescita reciproca.

Perché lo SRM è il nuovo vantaggio competitivo

La gestione della supply chain moderna non si limita a comprare al prezzo più basso. La vera differenza la fanno le relazioni: un fornitore affidabile e allineato può accelerare l'innovazione, mitigare i rischi e migliorare la qualità. Questo corso ti mostra come costruire queste relazioni, rendendole un pilastro stabile della tua operatività.

Dalla selezione alla partnership: un percorso strutturato

Imparerai a segmentare strategicamente il tuo portafoglio fornitori, a definire metriche di performance oltre il prezzo e a implementare processi di collaborazione continua. Analizzeremo casi pratici di negoziazione win-win, gestione dei conflitti e sviluppo di piani di miglioramento congiunti per creare valore misurabile nel tempo.

Competenze che acquisirai

• Segmentazione Strategica dei Fornitori: Classificare i fornitori in base al rischio e al valore per allocare le risorse in modo efficace.
• Definizione di KPI Relazionali: Stabilire metriche di performance che misurino affidabilità, innovazione e collaborazione, non solo il costo.
• Gestione di Rapporti Collaborativi: Condurre riunioni di review operative e strategiche per allineare obiettivi e risolvere problemi.
• Costruzione di Piani di Sviluppo Congiunti: Co-progettare con i fornitori iniziative di miglioramento dei processi, dei prodotti o dei servizi.

Metodologia: teoria applicata alla tua realtà operativa

Il corso combina modelli consolidati di SRM con esercitazioni pratiche. Utilizzerai template per la mappatura del portafoglio e schede di valutazione fornitori, applicandoli immediatamente a scenari realistici. L'obiettivo è che tu esca con un framework pronto da adattare alla tua azienda.

A chi si rivolge

Il corso è essenziale per responsabili acquisti che vogliono evolvere il loro ruolo, supply chain manager che cercano resilienza nella catena di fornitura e coordinatori operativi che gestiscono quotidianamente le interfacce con i fornitori critici.